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新生代消费崛起 LED企业如何“讨好”主力军?

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2016/1/15 10:06:05

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财富中国

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【摘要】随着时代的发展,新一代消费群体逐渐成为LED产品的主力消费人群,同时LED企业所所聘用的员工也逐渐向80、90后靠拢。因此,LED企业不仅要在产品和营销渠道商迎合这部分消费者的需求,同时,在企业管理上也应该更加人性化。留得住人才能聚集好的创意,才能生产更多消费者青睐的产品。

随着时代的发展,新一代消费群体逐渐成为LED产品的主力消费人群,同时LED企业所所聘用的员工也逐渐向80、90后靠拢。因此,LED企业不仅要在产品和营销渠道商迎合这部分消费者的需求,同时,在企业管理上也应该更加人性化。留得住人才能聚集好的创意,才能生产更多消费者青睐的产品。

双线销售产品 构筑品牌竞争力

对于LED品牌来说,经济大环境不好,往往充满巨大的机会,因为这种环境不好对所有品牌都适用,那些平时内功不强,市场处于摇摆中的品牌在这轮竞争中极有可能被淘汰出局,而且这样的LED品牌不在少数,他们留下来的市场空间就将被存活的LED品牌所瓜分,在不断的竞争中,LED品类的低关注度特征将会发生改变。

随着新消费人群的大比率提升,他们对互联网和各种平台给予了更特别的关注,在这种情况下,如何构建品牌的竞争力非常重要,一般来说,目前做得好的品牌,大多数走两条路,一条是线下渠道成长之路,另一条是线上网络渠道。

留人才求发展 塑造员工的认同感

在80、90后不愿意从事工匠的情况下,工匠资源将成为稀缺资源,因此,谁掌握了工匠资源,谁就离客户最近,取得竞争优势就是很自然的事情。对于80、90后来说,打工不是打工,打工是体现自我的价值,在这种情况下,LED品牌的合伙人制度就显得尤为重要了。

一个成功的LED品牌,要把员工从打工者塑造成为自己干,对于核心员工更需如此。在新经济常态下,员工比任何资本都重要,他们的工作激情决定品牌的未来,在众筹时代,每个人都要利用自己的资源抓住客户,同时,他们也要享受及时的利润分成,最重要的是,在整个过程中,让管理透明,透明不但是众筹的基础,也是员工努力工作的指引灯,每个人好与坏都透明化,这样可以更好的鞭策他们努力。

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