办公家具市场正在快速发展，直接冲击到了传统办公家具的发展势头，也正在革新着人们的装修观念。新的需求市场就有新的利润，就会吸引新的市场加入者，很多创业者开始将瞄头指向办公家具加盟，但是创业者们切不可受传统办公家具加盟经验的误导，具体问题具体分析，创业者需要了解办公家具最基本的团队和战略管理知识。
团队
办公家具加盟店每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。人才管理讲究方法。因为这个世界上没有绝对优秀的人才，只有合适的人才，办公家具加盟店的领导者必须围绕经销店发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成经销店以人才架构为中心的核心竞争机制，使经销店在市场竞争中立于不败之地。
战略
市场上有许多办公家具加盟店虽有好的战略，但是非常缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，大多数情况下与竞争对手的差别就在于双方的执行力。管理者亟待改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”的角色定位，增强自身和加盟店的执行力。目标管理。在店中目标就像灯塔，为航船指明前进的方向。店员在跟随管理者的步伐下稳健地前进，每个人都充分发挥自己的作用，这样的团队才能够成功。
对于办公家具加盟店的管理问题讲究很多方法，目标就像箭靶，店主应该为店员提供努力的方向，让店员的激情与能力能够有明确的目标，以达到充分调动他们的能力，为整体目标而奋斗的目的。掌握了以上几点管理方法，相信你的办公家具加盟店一定能越做越大。
一个店面的运作靠的是奋斗在一线的员工团体，而这个团体和店面能走多远，则取决于创业者的战略格局有多宽广。办公家具的创业——加盟店管理离不开团队和战略的协调。
