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压力重重 中国玻璃品牌应“内外兼修”

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2019/1/21 10:18:52

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【摘要】目前,国内玻璃行业市场整体环境趋向平缓阶段,各行各业都面临着较大的生存压力。

  目前,国内玻璃行业市场整体环境趋向平缓阶段,各行各业都面临着较大的生存压力。面临行业整体宏观环境不好、电商渠道的冲击等因素,玻璃零售实体渠道该如何转型应对?

  面对玻璃行业增速趋缓、电商渠道挤压等多重困境,玻璃渠道业态迎来了一轮春秋战国时代,渠道分化成常态、转型升级成大势。各大厂商、电商的渠道下沉策略,使得三四级渠道的重要性日益显现。对此,分析机构表示,在三四级市场中,县城市场与乡镇农村市场的比拼火力点各有不同:县城市场的渠道特征将逐渐向城市市场靠拢,致胜重点在于门店建设和管理,因此比拼的将是零售能力,重在运营管理和效率的提升;而在乡镇及农村市场,由于人脉圈子文化的根深蒂固,门店建设的好坏并不会决定其销售业绩,而良好的物流配送和服务才是真正博得乡镇农村消费者青睐的关键,因此渠道各方比拼的是乡镇资源整合能力以及服务能力。

  应对这一局面,专家建议,玻璃实体零售渠道商要坚持“内外兼修”,不仅要苦练内功,还要提高自身的外部资源整合能力,从而构建竞争壁垒。

  一方面,从“苦练内功”层面,渠道商要优化经营管理,从选址能力、管理能力、经营能力各方面对渠道进行测评、诊断,并通过标杆研究,明确提升方向,从而提升自身的零售能力;基于商品竞争力分析模型,优化商品结构,提升商品竞争力和采销合理化。

  另一方面,从外力方面,实体渠道商要提升外部资源整合能力。首先,要学会抱团发展。目前各大实体零售渠道的竞争力正逐渐下降,若继续单兵作战,显然已经无力抗衡行业的多重竞争压力;而通过协作、联盟等方式,与其他渠道商进行抱团发展,将成为渠道发展的新常态。

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