执行力作为“木桶原理”中的短板，正日益成为制约许多不锈钢企业管理和品牌发展的黑洞。只有有坚实基础的人才能引以为豪，不锈钢企业要尽快从粗放式管理向精细化管理转变，从而实现系统化管理，尽快打好基础，这一点非常重要。
如果实施有缺陷，不管梦想有多伟大，不管战略有多出色，都是毫无意义的。没有实施，任何优秀的战略和优秀的规划都将成为纸上谈兵，不锈钢企业将无法实现预期目标。
不锈钢企业成功的标准在于实现预期的业务目标。如何充分开发和利用企业的实际资源来实现目标是不锈钢企业实施的关键。执行力是实现目标的手段和技能。行政权不是一种简单的能力。如果不是为了一个目标而执行，这样的执行不会产生任何价值。
当执行力成为决定不锈钢企业成败的关键因素时，背后有两个方面。
首先是预期目标，即不锈钢企业应该实现什么样的目标。目标分为长期目标、中期目标和短期目标。个人目标、部门目标、公司目标等。只有目标明确，不锈钢企业的执行力才有方向和基础。执行力的本质在于企业、部门和每个人都应该完成自己的任务，达到预期的绩效和结果。
其次，不锈钢企业应该准确把握自己的资源和实际地位，即所处的发展阶段。不锈钢企业在迈向目标的过程中，认清自己的资源和能力、知道自己现在身在何处是非常重要的。如果一个人在旅途中不知道自己的位置，他就迷路了，也不知道如何走路。同样，如果交通工具不给力，也很难到达预期目的地。
随着劳动力成本和运营成本的快速增长，不锈钢企业受到了严峻的考验。不锈钢企业通过各环节的系统运作，努力打造市场核心竞争力，将产品强力推向市场，走品牌管理之路。
