市场环境不断改变着，于是厨房电器企业的生存策略也要改变，为了抓住市场先机，厨房电器企业该如何出招呢?
差异化发展
现今终端产品销售所需的市场营销费、渠道推广费、人员、物流运输等成本都在上涨，在无形中也压缩了厨房电器企业的利润。在整体的经济发展环境中，成本高涨已经成为所有行业内的普遍现象，对此，厨房电器企业要正视行业暴利时代结束、“微利时代”来临的事实，在“微利”中寻找机会，寻求差异化发展，进一步拓展渠道及提升销售，才是当务之急。
多渠道发展
租金高昂、人工成本等因素导致实体经济的辐射范围受到一定局限。相比电商渠道，终端实体店受影响更大。同时，终端实体之间竞争加剧，相互分流，各个商家都卯足劲抢占更多市场份额，但受房地产政策、产能过剩等因素影响，供大于求。
为了生存，终端市场竞争加剧，很大一部分市场需求已经被提前透支。因“互联网+”的全面铺开，互联网家装平台及整装公司的兴起，蚕食了终端部分消费群，消费多元化下的消费者拥有多种消费方式可供选择，新兴渠道带来的竞争，也让终端代理商焦头烂额。由此，厨房电器企业必须明白，多渠道发展，市场充分渗透对终端销售的拉动作用是不可忽视的。
总之，厨房电器企业只有以差异化制胜、进行多渠道运营，积极主动的抢占市场先机，才能使得门店获得更好的成绩，取得更为长远的发展。
