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厨房电器企业向高端崛起 培养好专业人才与团队

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2018/6/2 15:16:05

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【摘要】随着经济的进步,厨房电器行业经过多年的发展逐渐趋向专业和和正规化。但是在行业竞争越来越激烈的状态下,厨房电器企业的发展还是需要培养好专业人才与团队,才不会断了销路。

随着经济的进步,厨房电器行业经过多年的发展逐渐趋向专业和和正规化。但是在行业竞争越来越激烈的状态下,厨房电器企业的发展还是需要培养好专业人才与团队,才不会断了销路。通过观察厨房电器市场以及众多的厨房电器企业,团队管理始终是厨房电器企业发展的关键。

要说中国的厨房电器企业管理没有跟上来,主要是老板的管理潜在意识根本没有这回事儿。这也不能单纯怪罪老板。在中国厨房电器企业里,老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱,而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱,两者都是为唇亡齿寒的关系。所以,到头来厨房电器老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“互惠互利”。

厨房电器行业开始高端崛起

在过去的几十年里,我国厨房电器行业获益匪浅。但随着时间的推移,原有的粗放式发展模式不仅不适应当前的发展方向,甚至成为制约我国厨房电器行业健康发展的因素之一。

可喜的是,在规模取得较快发展的同时,我国厨房电器企业越来越重视品牌建设,并积极发力高端。品牌建设是驱动行业发展的原动力。行业的高端崛起,首先是品牌的高端崛起。成熟产业格局的代表型企业将会占据厨房电器行业的主流地位,由量变到质变,走集约化发展道路已成为必然。

企业人才培养要有战略

首先,厨房电器企业要注重对人才的选取和培养,建立完善的人才培育机制。企业要通过测试选择企业需要的人才,并对其进行完善的教育培训,发挥每个员工自身最大的潜力。

其次,企业要懂得留住人才。厨房电器企业不仅要培养人才,更要留住人才,否则不是成了“为他人做嫁衣”了吗?一方面,企业要完善自己的内部竞争机制,为员工提供较大的发展空间和良好的反正平台;另一方面,企业要懂得关心自己的员工,在这个人情逐渐淡漠的社会中,如果员工能够体会到来及企业的温暖和关心,必然会大大减少员工跳槽的几率。

最后,厨房电器企业要提升整体的人力资源结构。厨房电器企业要明白,“人才”不仅仅只是工作能力突出的绩优者,整个人力团队整体能力提升才是厉害的武器。只有发挥每个员工最大的价值,才会为企业的发展带来最大的助力。

提供专业服务实现双赢

为了给经销商提供更为专业的服务,实现共赢,越来越多的市场部工作人员被推向终端,用来把握市场动向,协调宣传产品和发展客户关系,完成传媒推广的营销计划,并负责组织、指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行计划,并负责组织和监督计划的实施……业内将之称之为“终端推广专员”。

除此之外,为了使工作更为系统,市场部的职能范围进一步扩大,产品开发、设计部等均被纳入市场部。

如今,随着企业对市场部的重视程度日渐加深,“大市场部”开始崛起,不仅重要性得以拔高,职能更加完善,薪资待遇和其所充当的角色也随之“水涨船高”。据不完全统计,目前行业多数企业的市场部人员已增长至数十人到数百人不等。此外,市场部的职能也从单纯的广告设计扩展至品牌推广、活动策划、品牌建设等等。

市场在不断成熟、消费者在不断成熟,厨房电器企业在考虑人才培养时,同时也实现品牌推广,才能为整个厨房电器行业带来新的竞争模式和运营机制。

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