随着集成灶行业不断发展，集成灶企业的竞争日益激烈，在暗潮涌动的竞争中，各集成灶企业都在不断地为各自发展而出谋划策，不断的发展自身，进行企业自我创新，然而仅仅重视源动力是不够的，企业还需从多方面来谋得长远发展。
纵观当下集成灶市场，集成灶企业经营观念不断发生着变化，集成灶企业对市场营销愈发重视，集成灶企业的经营观念也对企业发展有着重大影响。同时，集成灶企业需要抓住新时代下消费者需求的个性化、差异化趋势，发起一场面向未来、面向用户需求本位的产品和解决方案创新变革。而在这之前，集成灶企业更为重要的是需要认清自身的缺点所在。
集成灶企业还需培养企业危机意识，并建立一系列品牌危机应对措施。首先，集成灶企业需要制定一套完善的发展战略，从企业全局出发，以长期发展为目标，以此决定集成灶企业的发展方向、资源配置等。其次，集成灶企业需要树立全员***和全员营销观念和竞争意识，提高员工对品牌危机的认识和了解，产生一定的心理预防能力，不至于在危机爆发时显得手足无措。再次，集成灶企业需加大打假力度，不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”，假冒伪劣产品 “横行”不仅不利于自身产品的销售，也对品牌的影响力造成了无法弥补的伤害。最后，集成灶企业还要做到正确的品牌延伸，当利用成功品牌来来推广新产品时，集成灶企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当分开。
集成灶企业想要做大做强，不仅仅需要突出重点，还需要多方面考虑，全面发展，结合消费者需求，企业自身条件，重视竞争对手，提高市场竞争的敏感度，内外因素结合，才能够谋得长足发展。同时不断创新营销模式，手段，重视品牌建设，在市场竞争中获得商机。
