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活在当下,厨卫电器企业才有未来可言

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2018/8/6 12:00:07

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【摘要】厨卫电器企业的长远发展,离不开有效的资金管理,只有加强对资本的管理,避免盲目投资的出现,才能更好地打造良好的发展系统。

对于任何一家企业的发展而言,资金管理都是极其重要的一个环节。不少企业在发展实力并不允许的情况下,冒险融资上市,最后得不偿失。厨卫电器企业的长远发展,离不开有效的资金管理,只有加强对资本的管理,避免盲目投资的出现,才能更好地打造良好的发展系统。

厨卫电器企业谨慎投资

据了解,不少厨卫电器企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”,缺乏实力,贷款无抵押,借款无门路,只能靠积累“滚雪球”起家兴业,利用自有资金发展。由于资金来之不易,一些厨卫电器企业在经营上十分谨慎,投一个赚几个,至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。一位企业老板说:“咱就是做厨卫电器的,只有活在当下,才能有未来。如果看到大‘钱景’,就经受不了诱惑,不知道自己的锅能烙多大的饼,盲目投钱上项目,一旦打水漂,一切都玩完儿。自己受伤不算,也把员工和客户给坑了。稳定资金链,确保活下去,老板承担着不小的责任!”这或许道出了一些厨卫电器企业谨慎发展,追求平和生存的心声和真谛。

注重开源节流降成本

为了生存和发展,企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下,更加注重开源节流降成本,从内部挖潜找资金,拓展钱道。如有的厨卫电器企业在科学评估和预测市场的基础上,抓住节点,逆市运营,生产淡季“屯”材料,销售“冷”市抓生产,或通过生产、物流、仓储等环节精细算账,节能降耗,大大降低了生产和人力成本,增加了产品的利润比,发挥了资金运用的长线作用,在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。

完善资金管理系统

资金链条不稳定,常常与企业资金运作不力有关,拆东墙补西墙,最终失掉平衡,难以维继。一些厨卫电器企业在市场低迷、钱景看不好的情形下,从事多元经营,维系品牌运作和持续发展。如有的厨卫电器企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业,用集团或企业自有资金,维持厨卫电器工厂的生产、经营,虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧,也没有出现大恸大悲的一幕,可谓平平淡淡才是真。

在整个家具建材市场形势不佳的背景下,资金是企业发展的强有力保证,厨卫电器企业不管是在融资,还是在投资等方面,需谨慎而为,加强资本管理,切勿让自身陷入资金链可能发生断裂的危机之中。

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