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超人厨卫:如何借助外力,借力打力?

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2020/2/11 9:58:35

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财富中国

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【摘要】明天就要上班了,昨天已经按照镇政府要求办好了所有复工的手续,竟有些期待,是那种赛马站在栅栏前准备奔跑的期待,只等待发令枪响。

超人厨卫:如何借助外力,借力打力?

  明天就要上班了,昨天已经按照镇政府要求办好了所有复工的手续,竟有些期待,是那种赛马站在栅栏前准备奔跑的期待,只等待发令枪响。

  今天还有一点闲工夫,再扯一下闲篇,忙起来就不叨叨了。

  看了我今天随手写的题目,我猜肯定有人要问:现在万马齐喑,还有何力可借?

  疫情是不是力?(没有其它象征意义,就事论事)

  西贝的贾国龙老师已经示范了怎样借力打力?

  这一次他通过自媒体喊话,不但做了一次全国甚至全世界免费的品牌传播,而且很巧妙地向政府、银行、房东、供应链、员工传递了压力。

  撇开其它因素,单从营销和危机管理的角度看,我认为干得漂亮。

  我相信这次疫情用血淋淋的事实让我们明白一个道理:虽然大家面对共同的疫情,但病毒会攻击免疫力低的人群;同理,虽然大家面对共同的经济不景气,但“病毒”会攻击“免疫力”低的企业。所以,疫情是用活生生、血淋淋的事实给大家上了一课,我相信所有人都会终生难忘。这比怎么样怎么样牛逼的思想工作,怎么样怎么样牛逼的教育、培训都管用。经此一疫,无论是企业、经销商,还是分销商都会明白:“强身健体”才是抵抗“疫情”最好的办法。

  怎样强身健体,就不在这里讨论了。扯太远,怕扯不回来。

  疫情不但给所有企业做了一次体检,疫情也给所有老板的思想洗了一次澡,而且洗得很干净,洗得让人铭心刻骨。大家因为危机变得敏感、懂敬畏、变得懂得珍惜、变得更加讲卫生、变得更加热爱生活,并且因此产生更强的求生存的欲望和求知的欲望。因为这些是好好活下去、高质量活下去的基础。

  我们经常说,要给自己、给员工、给客户做思想建设,还有什么样的思想建设比这个思想建设更给力,这就是我们千载难逢(总感觉不妥,好像有点发国难财的意思)的外力。

  力已至,我们借这个力打什么力?怎么打?

  我认为:

  第一种是新文化力。

  所谓新文化力,就是随时能够应对不确定性的企业文化。这种文化应该是开放、包容、有弹性的,而且能够自驱动、自成长。

  第二种是新组织力。

  什么是新组织力?我想应该是如陈春花老师说的:

  “具有更有效的动态应对不确定性的组织。”这种组织可以是松散型的,也可以是紧凑型的,以“目标”驱动。

  组织的原则是“小前方,大后方”,相当于美国的特种部队。项目化、小组化、外包化、松散化、线上化。

  第三种是新创新力。

  这是一个我临时想出来的词,因为没有找到一个更好的词来表达我的想法,我的意思是,这种创新力是它自身能够随着环境的变化而变化,当然这主要是借助技术力量,比如大数据、云计算、区块链等技术,包括一些将来涌现出来的新技术,它能够实现自适应、自进化,帮助公司创造价值。

  这一点说得可能有点玄乎,我只是天马行空的胡思乱想,不负责论证,但我想逻辑上是成立的。

  王东岳老师说:“任何一个东西,它只要在逻辑上成立,它必将在现实中发生。”

  所以,我认为借“疫力”催生“新文化力”、“新组织力”、“新创新力”是完全可能的,而且是顺势而为的。这就是借力打力,这里的“打”主要指的是催生。

  怎么打?我还没想明白。

  好吧,今天的闲篇就扯到这里。

  祝大家在灰暗的日子里欢乐一点儿!

  猛火哥2020.2.9夜

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