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2017灯饰行业出现重要分水岭——品牌日益稀缺

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2017/5/6 13:41:01

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【摘要】在灯饰行业中,让人认知的品牌真的少可怜,就像出现这种情况,几乎每个细分品类的前三名,生意都呈现出供不应求的趋势;而散货商的生意,日渐清淡。

在灯饰行业中,让人认知的品牌真的少可怜,就像出现这种情况,几乎每个细分品类的前三名,生意都呈现出供不应求的趋势;而散货商的生意,日渐清淡。走在大街上的人越来越少,很多已经通过成熟的品牌或体系订货。特别是大经销商,他们走走看看,几乎是纯粹的走走看看。这就导致了2017年,灯饰行业一个重要分水岭——品牌日益成为稀缺资源。

以美式灯为例,美时·艾菲特从春节后到现在,已经新开48家专卖店;圣嘉佰利,从春节后到现在,新开专卖店56家;辉·KALCO,一次招商会签约专卖店24家;诺克春季订货会,地县经销商定货不低于5000万元。

2017灯饰行业出现重要分水岭——品牌日益稀缺

2017灯饰行业出现重要分水岭——品牌日益稀缺(图片来源网络)

这是什么概念?

这在几年前是不可想象的。有业内人士几年前曾经预言,艺术灯(花灯)品牌化正在成为最大的趋势,有人还不相信。如今,这个趋势已经变成不可辩驳的事实。艺术灯的细分化与品牌化这个潮流不可阻挡地来临了。当然,这并不是说它可以一统江湖。恰恰相反,在这个过程中出现逆流和回流都很正常,泥沙俱下和充满杂质也很正常,出现反复和反复争夺也很正常。问题是,我们必须看到本质,必须看到未来的最终结果。最终结果必然是,品牌必然胜出,细分品类排名前三的品牌就会享受到最大的市场成果。

当然,小编必须清晰地告诉大家,未来的前三,未必是现在已经排名在前三的品牌,甚至未必是现在市场表现非常突出的品牌。因为,品牌争夺战永远都是激烈的;市场控制权的争夺战也永远是激烈的,企业只有永远保持旺盛的拼搏激情,有足够的智慧和实力,才可能成为最终的王者。

品牌化路线是个持久性战略

品牌战或者市场的控制权之战,永远都不会消停,它会像新陈代谢一样生生不息。

品牌路线从本质上来讲是一种定位,一种追求,一种信念。企业在品牌化的进程中,会一直面临诱惑,会一直面临干扰,会一直面临冲击。只要稍加不慎,就会偏离自己的宗旨和路线。

市场环境是极其复杂的,虽然多数时候是青天白日,朗朗乾坤,但也难免阴雨连绵,甚至狂风暴雨,山呼海啸;虽然多数地方四季分明,但也难免有很多地方极度寒冷或季度炎热。对于一个品牌来讲,它需要建立自己的生态,确立自己的势力范围,把握自己的节奏,追求什么,拒绝什么,必须非常明确。不困于心(心智),不乱于情(行情),经得起诱惑(有时甚至是巨大的诱惑),经得起干扰(有时甚至是山雨欲来风雨飘摇的压力)。

所以,要走品牌化路线,就要经得起压力,扛得住风雨,脚下有大地,胸中有格局,眼里有明天。

当然,品牌化的过程中,走点儿弯路也很正常,只要不偏离得太远就行。而对那些一直奉行品牌化路线运行的企业,它的红利与前景是一直摆在那里的,只是迟爆发还是早爆发而已。

如果你看到那个品牌日益结出壮硕的果实,那是因为你只看到了它的收获与光环,没有看到它背后的压力、付出和汗水。当然,壮硕也是必然的!因为,有什么样的努力,就有什么样的结果。

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