随着互联网的全面普及与应用，企业传统的管理模式和营销模式等都受到一系列影响，灯饰企业还需顺应环境的改变，不要固守传统，要从企业思维转变为用户思维，以全新的姿态迎接新时代的竞争。
顺应环境变化 灯饰企业需转变思维(图片来源网络)
灯饰企业如何深入理解产品价值?
身处互联网时代的灯饰企业，该如何深入理解产品价值?这个问题，有业内人士曾用冰山理论来描绘说，互联网时代的产品价值就是用户个性的体现，用户的个性就像 一座海上冰山，我们能看到的只是海面上的八分之一，海面下还隐藏着八分之七，并支配和影响着海面上的八分之一。产品价值传递环节的前台，即是海面上可见的部分，其价值是有限的;产品价值创造环节的后台，是海面下不可见的部分，其价值是无限的。
灯饰企业需实现生产制造转型
具体到灯饰企业的生产经营实践，互联网思维的本质就在于分析与解读企业内部、生产车间、产业链的连接问题，重新思考企业如何实现管理精细化、作业移动化、生产协作化，以期进一步打造低成本、高效率、快创新的核心竞争力。
过去的制造业模式是线性的，产品需要先设计，再选择材料，然后进入生产程序，这是一个漫长的过程。在全球互联网和全球竞争时代，制造企业已经没有更多的时间和金钱来这么做了，要想更快更好更有效地将事情做好，必须让更多的人参与进来，参与到创新与协作的平台里来。
灯饰企业应让用户深度参与到设计中
灯饰企业最理想的生产销售模式就在于，通过周密的用户研究，构建一个全面优化产品设计的新体系，实现产品设计由企业思维向用户思维的模式转变。基于这样的体系，灯饰企业的每件产品不再是设计师独自完成，而是让用户深度参与其中，以期有效解决个性化需求与工业化大规模制造之间的天然矛盾。这正是冰山理论的产品 价值观，让用户参与产品设计，即是让“海面下隐藏着的八分之七”参与设计，因为他们支配和影响着“海面上的八分之一”。
灯饰企业如果能深度把握用户思维，把理想状态转变为现实，就能打造出属于自己的独一无二的竞争优势，而这也是灯饰企业在面对互联网转型升级时，给出的圆满答卷。
