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灯饰企业创新五举措

— 发布 —

2017/7/25 14:43:23

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【摘要】有业内专家认为,灯饰企业进行创新可以通过五个举措来实现。

若要赢得市场,灯饰企业就应围绕消费者需求进行创新升值,但是道理人人都懂,如何实现这一过程,却成了所有灯饰企业乃至所有人都在求解的问题。

灯饰企业创新五举措

灯饰企业创新五举措(图片来源网络)

灯饰企业创新五举措

有业内专家认为,灯饰企业进行创新可以通过五个举措来实现:一是调整战略定位,包括对产业领域的客户选择。很多优秀的企业之所以成功,最大的特点就是精准定位自己的客户和客户价值。二是创新产品服务。三是改善经营管理。四是善用金融策略,如资本市场或者用其他的一些金融工具。"如果以上四个都做了很多调整,依然没有效果的话,那要增加一个:重构升级商业模式"。

在此专家看来,创新商业模式有三个基本点 首先,一个新模式一定要考虑到是不是提升到利益相关者,最终是要增加利益相关者价值,包括企业自己;其次,是不是降低成本,这包括搜索、库存、信用、资金还有监督等各种成本;第三是降低风险。

灯饰企业产品覆盖面未必要做那么大

现阶段,灯饰企业所做的和上述并无太多联系,他们更习惯多品类、多领域、多品牌出击,我们常常看到在一个企业里面挂靠大量的子品牌、十多个系列、几十个品类那是家常便饭,真不知道,作为企业管理者,能不能把他们一一烂熟于心。如果你都做不到,如何又准确地告知消费者?

放眼全球,在品类扩张上做得最好的是GE。最早GE是做照明的,后来做塑料,然后又做家电,现在,这些它都不做了,改做飞机发动机和高分子材料。为什么它每一次转型和布局都能成功?那是因为这家公司知道自己最强的地方在哪里——就是它的执行力。它选择行业的时候,就去选那些创新慢的行业。它选择做飞机发动机,2 0世纪60年代发明喷气式飞机,到现在还是这么个东西,就不用去做太多的技术攻关和创新。因此,品类扩张的决策是很难的,诺基亚就是黑色典型。

其实,灯饰企业想要赢取市场,未必要把产品覆盖面做的那么大,也可以试着将产品体验做到极致,我们将迎来一个小而美的新时代,灯饰企业可以就某一方面做到极致,不一定要全面撒网。

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