过去，灯饰品牌习惯用“价格”竞争，在那个以卖方为主导的时代很容易取得利润，但是随着消费升级，环保风概念兴起，以及其他的一些外部因素，企业经营成本水涨船高，利润空间越来越小。在如今买方主导的时代，灯饰行业竞争要从曾经的“价格”向“价值”转变成为灯饰企业发展的必然趋势。
在现今利润本就微薄的市场，灯饰企业要想避免陷入“低价”恶性竞争，就要提升自身综合竞争力，由拼价格向拼价值转变，方能在未来谋求更深更广的发展。
牢记以下四点并抓紧了，对于完成灯饰的转型升级有莫大的稗益!
一、灯饰企业要紧抓内部管理
内部管理永远是企业“痛点”，内部搞不定，有何资本去抢夺更多的市场?
灯饰企业内部的种种管理不善造成的内耗何损失不可估量，影响到企业内部的稳定性和客户合作的信任度的降低，长期以往，内部管理无序、不完善就会成为企业健康持续发展的“最大拦路虎”。一个成功的企业，要想“抢江山”，就要先稳定“军心”——抓好内部管理，才能拥有“能征善战”强大打江山的军队!
二、灯饰企业要理性处理库存
库存快与慢，关乎到企业运营资金的正常运转。稳健的财务运行体系是企业系统正常重要保证。生产、库存、销售、利润连成一体，缺一不可;库存不足，订单多了，就不能及时供货给客户，如此会拖累销售业绩，利润也会自然下降。如果消化不了库存占用了大量的资金，就无法使灯饰企业拥有更充足的资金投入到再研发和生产新产品，盈利点也会大受影响;而为了消化库存，不惜代以价折销售的手法，利润点更低，企业的运行资金也会受到影响。
三、灯饰企业要注重利润点
利润是确保企业得以“保本和赚取合理利润”的重要基础，特别是在原有产品利润下降、新产品还有利润空间之下，把控好利润点显得尤为重要。企业唯有利润的产生，才能更好获得谋生和发展的“资本”，无利润就没有企业的未来!
四、灯饰企业要完善服务体系
价格之前是品质，品质之后是服务，价格想价值延伸，服务在今天已经占据了不少的位置。忽视服务的重要性，其口碑和产品销售也会大受影响。
服务在如今这个时代已经显得愈发重要，在现实中，有许多企业以服务闻名，比如说海底捞。也有不少企业因服务而痛失客户，惨遭倒闭风险。因此，灯饰企业还需完善服务，保障客户的满意率，营造出好口碑。
