现代商业竞争是一场又一场没有硝烟的战争，与战火纷飞的古代战场相比，它虽没有尸横遍野的惨状，但竞争之激烈程度“毫不逊色”，尤其对于行业竞争进入白热化阶段的灯饰照明企业。从这一角度来看，进能攻、退能守的用兵之道，也能成为灯饰照明企业的市场竞争之道。
进能攻：拳头产品树品牌
产品线不拉过长，企业需要拳头产品树立品牌，带动后续产品的上市热卖。若产品线过长，企业将迷失其中无法自拔。这是企业的通病，尤其在灯饰照明行业中，企业为了追赶往往花费很多力气增添原本不是自己所擅长的产品线，反而忽视了原本的优势，到头来，船大难掉头，需付出巨大代价。
灯饰照明企业要做升级延伸，应该果断挥刀砍掉不适应市场的产品，将拳头产品做成品牌，将精力投入在更受消费者青睐的产品当中。
退能守：企业要增强灵敏性
不少灯饰照明企业在发展时，局限在自己的小圈子打转，经营手段等仍旧按着原来的套路，对市场的变化以及经营环境不了解;而有的灯饰照明企业只盯住了眼前的利益，而没有做好变天时的准备，将所有的鸡蛋放于一个篮子里，当市场风向变化时，这种企业的生存都可能是个问题。灯饰照明企业如果不知进退，不懂得把握方向，很有可能再无翻身之日。
在危机来临之时，灯饰照明企业要学会退下来，储备粮草，积极吸取经验教训，树立危机意识，增强灵敏性，放眼长远利益，用以度过危机时期。
原则：要遵守客观规律 不搞“大跃进”
以进为退，在财务上是不现实的。竞争局势不利时，灯饰照明企业决策者应该果断止损，收缩战线，等待时机。总之，灯饰照明企业在发展过程中，想要树立清晰的危机意识，就要有清楚的自我认知，遵守循序渐进的客观发展规律，能够知己知彼，能够识大局，知进退。
