现阶段，灯饰行业的发展面临瓶颈。市场充满了混乱，如产品同质性和产能过剩。灯饰行业迫切需要建立规范的秩序，确保行业健康有序发展。企业只有专业化经营，才能获得更长远的发展前景。灯饰企业的专业化经营首先需要内部创新。
灯饰企业模糊职业化团队的运营概念
中国灯饰企业中真正实现专业化运营的团队不多。许多灯饰企业基本上从“青纱帐”走“土八路”，习惯了“埋个地雷、炸个碉堡”的工作方法，导致工作内容和管理重复，缺乏人才专业发展教育，也影响了整个行业的发展。
灯饰企业在专业团队企业运营中有模糊概念和偏离专业指导。 他们认为专业团队在流程标准化、严格管理、服装方面，事务自动化系统是专业的。专业意识不强，难以促进行业健康发展。
灯饰企业的专业化并不像想象的那么简单
事实上，职业化是指人、团体、企业的专业化或专业化，职业化体现在技能、形象、态度和道德上，具体来说，就是热爱行业、品牌、组织，完美创造这个行业的奇迹和价值，以自己的生命来维护这个行业的名声。职业化显示了人、团体、企业以及行业的发展水平。
职业化并不那么简单。 灯饰企业需要花费人力、财力、时间不断锻炼。企业主希望他们的团队是专业的，但是在公司招聘专业经理后，他们就不做专业的事情了。因此出现了职业化与非职业化之间的对抗。 当然，职业化经理也不仅仅是职业化。
灯饰企业老板职业化背后缺乏创新认识
灯饰企业的所有者必须首先看到专业化背后的创新，才能建立一支专业化的团队。专业化需要高效、有价值和有修养的商业氛围。职业化或半职业化经理进入企业，企业主在职业化背后缺乏创新认识，仍然穿新鞋走老路，严重影响企业职业化发展，也是阻碍企业职业化进程的最大障碍。职业化创新是什么?它是企业经营者的思维模式和决策模式，它是企业过去发展中留下的障碍，它是企业管理和运营系统，它是低效率、浪费和低价值的生命。有的企业只是认为职业化的经理可以职业化，认识不到职业化的差距，职业化团队往往在谴责中死亡。而且，也有企业主人缺乏创新的勇气和决心，最终同样把职业化推向悬崖。
灯饰企业职业化运营可以促进行业健康秩序的发展，但现阶段对灯饰企业职业化的认识尚未加强。
