在激烈竞争的时代，每一个企业都要发展，必须走现代化的发展道路。中国灯饰照明品牌也不例外，通过完善的管理体系和监控，企业经历了转世改造，中国灯饰照明品牌发挥了良好的作用。让灯饰照明成功迈出第一步。
一、中国灯饰照明品牌的再定位
我们必须以每个灯饰照明为基础，加入工厂自身的情况定位，然后决定自己的阶段和下一个发展方向。如果灯饰照明品牌转型为公司，就必须决定其地位，不论是投资者、经营者、经理还是专业人士?在创业初期，灯饰照明可以带几个人做生意。因此，它可以同时扮演这些角色，扮演多种角色，如采购、会计、业务等。然而，如果规模较大，显然无法满足发展需要。
二、纠正内部管理机制
如果是内部管理，就必须重组。它可以从两个方面进行发展：一是进入人才机制，进入新鲜血液打破内部界限，吸引大量人才。灯饰照明品牌本身规模小，资金有限，这样灯饰照明品牌，应有宣传和包装程序。其次，要建立更加科学的评价体系和约束机制。灯饰照明品牌应该理顺关系，建立一个全面、科学的评价指标体系。应该在公平、公正、公开的原则下，从道德、能力、勤奋和业绩等方面评价员工，限制员工的行为，激发员工的工作热情。二是建立相应的管理和控制流动性的规范。
三、以商业部为中心
灯饰照明品牌的组织结构应为业务部门。这个组织结构强调了商务部的作用，它有助于根据现有的组织结构澄清分工和分区。按渠道划分业务部门，建立市场开发部门和监督部门，挖掘现有资源的潜力。有效实施科学的组织结构和制度是基于监督机制的需要。由此，灯饰照明品牌整体能够以规定顺序正常运营。
