现阶段，灯饰照明行业市场竞争与日激烈，各种各样营销方式层出不同，然而购买者却响应并不大。在那样的状况下，灯饰照明品牌在经营管理方式的革新上十分必要。但完善管理，则需要先增强内部团队的建设，对于灯饰照明品牌来讲，要有效使用人才，保证知人善用，并必须培养新思维和新创意，才能为企业未来的发展击破人才瓶颈。
一、灵活运用人才
随之灯饰照明品牌之间的竞争更为猛烈，人才的具有则变为了取得胜利的重要方式。因而，灯饰照明品牌更应当发散广招人才的资讯，以实现塑造高素质的企业，并能改进在人力资源上的问题情况;而在吸收和培养新鲜血液的同时，灯饰照明品牌也必需着重以老经验的员工带动，不仅既要保证对内部人才的培养，也要保证对外部人员的帮扶，以建立大家互利共赢。
二、寻求创新思维
近些年，不停有灯饰照明企业推行不聘请跨界人才的行为，试若以引入。外援”、 另辟蹊径的手段 ，把创新思维带到企业当中进而促进企业发展。因而，灯饰照明品牌若要摆脱被固化的实现和思维，就必需导 入新鲜血液，带通新的思想和创意，并培养许多敢想敢做的年轻人才，尽管早期成本投入很大，但员工的忠诚度及日后的经济收益都是灯饰照明品牌发展必须的。
总的来说一个成功的灯饰照明企业不但要富有魅力去吸引人才，稳定人才，更关键的取决于怎样创造及培养人才。灯饰照明品牌要把以人为本的原则摆在主要位置上，才能真正实现人才与企业发展的互利共赢。
