相信在2020年中，很多企业都面临双重危机的困局，焦躁、挣扎、无力，难以破局。2021年，疫情并没有结束，危机也没有结束。灯饰照明企业面临这销售下滑、库存积压、资金链压力、盈利下降、增长下行，甚至某些业务挣扎在生死线上。
此外，一些灯饰照明企业还面临逆全球化、核心技术缺失等各种问题导致的危机。那么，在多重危机下，企业就只有等死吗?当然不是，危机，一直都是不止是危险，更是机会。疫情带来“危”的同时，也创造炼内功的“机”;竞争带来“危”的同时，也带来数字化的“机”。
灯饰照明企业面临多重危机，实着迎来多重机会，即加速数字化转型，苦练数字化内功。这就是灯饰照明企业在逆势中生长，开新局，踏上增长线。
那么，灯饰照明企业如何开新局呢?寻求创新和谋求增长。
企业的数字化创新分为两种，一种是增强式创新，另一种是突破式创新。
在运营上，增强创新，灯饰照明企业可以基于运营系统对可能的数字化应用场景进行规划，即找出那些场景是营销企业收入增长的关键，进而分析关键点的重要性如何、紧迫性如何、数据成熟度如何、见效速度如何、价值大小如何，由此形成场景创新的优先级，即先寻求哪个场景的创新、后寻求哪个场景的创新。如此这样，灯饰照明企业就有了一个数字化运营创新的地图，可以循序渐进地、持续不断地的进行数字化创新。
突破式创新，是灯饰照明企业从点子诞生到走向市场，要经历六大步骤。这些步骤是大多数企业都要经历。
1、启发
创造力是一种组合已有创意提出新颖想法的艺术。实现这种新组合的可能性，则取决于是否拥有一个让各种观点百花齐放的环境，以及让这些观点交叉碰撞的渠道。创造适宜的环境——既指物质环境也包括文化环境——是任何创新行动的重要一环。
2、吸引
相信自己拥有必胜主张的初创企业，必须吸引员工及其经营环境中合作伙伴的支持。换言之，它们必须吸引资源来投入创意。老牌公司所面临的则是相反的挑战：它们往往拥有资源，但是必须吸引或开发新创意，以便用资源去支持。一种做法是投资生态系统，另一种是从组织外寻找灵感。
3、组合
创新型公司相比初创企业而言的一个显著优势在于，在突破式创新时，它有能力将局部性的解决方案组合成一个更大范围内的系统性解决方案。企业风险投资和业务拓展部门可以审察环境，吸引眼下还在萌芽状态但可能成为未来商业脉搏的创新。
4、学习
学习就是要通过尽可能快速且低成本的试验，发现卓有成效的业务模式，并大力推广。
5、利用
相比初创企业而言，老牌公司最显著的优势在于跨市场快速动员和规模化创新的能力。这种优势使得全球企业特别擅长这两个新兴的创新领域：反向创新和俭约创新。
6、整合
尽管渐进式创新可以放在某个业务部门内完成，战略探索却往往在组织内找不到容身之处去成长和成熟。因此，公司要按需整合多个业务部门，或剥离、出售、控股新业务部门。
实际上，在多重危机下，灯饰照明企业有更多机会去面对挑战，克服困难，开出新局，踏上增长线。
