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电工电气企业运作O2O 利益分配是关键

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2018/6/30 16:10:00

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【摘要】随着电子商务的展开,网购成为消费者生活中不可或缺的重要组成部分,电工电气企业也纷纷加快了“触网”的节奏,电商平台的运作也呈现出井喷的趋势。

随着电子商务的展开,网购成为消费者生活中不可或缺的重要组成部分,电工电气企业也纷纷加快了“触网”的节奏,电商平台的运作也呈现出井喷的趋势。但是电工电气行业因为物流运输、售后安装与服务、电商品牌的建立、线上线下的平衡等诸多难题,对线上运营暂持观望状态。

目前,对于绝大多数的电工电气企业而言,电商只是一种新型的渠道,一种消费趋势,通过电商获得的销售额所占的比例也不能与传统渠道相比。有电工电气品牌负责人表示,线上线下的资源跟销售的配比还是有很大差距的,因此电子商务背后是一团迷雾,迷雾中可能暗藏重大机遇,但也可能陷阱密布。但不可否认的是,电商确实是电工电气企业开拓市场的一种工具,一个渠道。

O2O模式的探讨与运作是电商领域最热门的话题,业内人士对于O2O的思考,见解不一,相互碰撞,引人深思。有特别推崇O2O模式的,认为“得O2O者得天下”;也有特别理性冷思O2O模式的,认为O2O的出发点是为了满足更多用户体验,产生更多的购买。因此,传统企业不需要特别去追崇O2O,尤其不能太透支产品价格。

但总体而言,O2O模式是一种被公认的潮流,电工电气企业无需担心它对线上或者线下所产生的冲击。笔者认为,不管线上还是线下,利益分配都是关键。如果能够去平衡利益,让线上线下都有盈利的机会,不管是什么模式都是可以的。同时不管销售渠道如何变化,产品和服务都是电工电气企业进行市场营销的不二法宝。

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