在自由竞争、优胜劣汰的市场环境下，如何在有限的电工电气市场份额上分得更多利润，成为广大电工电气企业普遍关注的问题。小编认为电工电气企业只有在高质量的产品和有效的营销手段，相辅相成，在相互配合下，才能在市场的竞争中走得更好。
电工电气企业需增强执行力
经销商团队行动力差，知道但做不到或者会说不会做。比如说想搞促销，却不知道怎么搞才合适。凡事不必考虑得十分周全才去行动，有很多的人十分有想法，却从来不敢迈出第一步，为什么?因为他们想得太多了，把所有可能想到的恶果都提前搬了出来，看到的都是恶果，该想的方法却一点没想到，势必不敢行动。加强行动力，凡事只要差不多就去做，只有在做的过程中才能找到方法。
电工电气企业要建立自己的商业模式
引导经销商建立自己的商业“帕特农神庙”模式。“帕特农神庙”是一个由多根底柱支撑的庙宇，经历几千年的风吹雨打依然屹立不倒，就是因为它是由多根支柱支撑起来的，随便抽掉几根依然不会动摇。商家的渠道就相当于支柱，如零售渠道，家装渠道，异业联盟渠道，小区渠道，工程渠道，团购渠道等等。这里要特别强调一下工程渠道，随着“全装修时代”的到来，很多的商家将目光转向了工程渠道，但这些工程如果没有一定的关系基础，靠业务员去跑恐怕难有成果。
因此，经销商可以把眼光投向小工程项目，如：连锁餐饮机构，连锁快捷酒店…….连锁的机构，客源不断，利润不断。思路进行了小小调整，生意也源源不断。
电工电气企业需从保证产品质量
保证产品质量是电工电气企业发展的前提。在当今社会，电工电气行业发展迅速，市场竞争激烈，但无论采用何种竞争手段，电工电气产品的质量都是增加电工电气企业市场竞争力的强大武器。质量是保证企业长久生存和发展的根本，是企业的生命线。只有概念，没有产品支持，其实这样的营销意义不大。产品质量对企业的营销和发展的重要作用不言而喻，企业在利用营销成功吸引受众之后，如何将之转化为对品牌的理解与支持，关键还在于产品的品质是否过关。
因此，电工电气企业要严格按照标准化进行操作，严格遵守产品质量要求，紧跟环保理念和健康理念，向市场输出优质产品，用品质作企业营销的支撑。消费者是市场的最终参与者和决策者，如何提高产品品质，打击伪劣产品，促进行业的健康发展，也是摆在每一个具有社会责任的电工电气企业面前的一道难题。
对于电工电气企业来说，保证产品的质量是企业始终要坚持的原则。电工电气企业应该注重市场需求和消费者发声，坚守自己的底线，不做粗制滥造的产品，走出一条让消费者放心的健康发展之路。
