电工电气企业往往拥有一系列的产品，其中不乏设计精致、性价比高但市场表现不佳的电工电气产品。为什么产品好却难以做大，这就是电工电气的渠道体系出现了问题。而问题可能存在于产品销售通道或企业管理的方面。
真正的渠道是一个战略系统
一般而言大家都这么理解：渠道就是一条通路，渠道建设就是找经销商，渠道管理就是打款、发货、管窜货。实际上，这是一种对渠道狭隘的理解。真正的渠道是一个战略系统，使命是完成产品(服务)从厂家到消费者手中的转移，并使产品(服务)的价值增值。
每一个电工电气的产品特性、消费者及市场情况都不一样，也就决定了渠道模式会存在很大的差别。消费品最普遍的渠道模式有三种，第一种是娃哈哈为代表的联销体模式;第二种是以康师傅为代表的渠道精耕;第三种是以加多宝为代表的掌控终端模式。这里说的是典型的渠道模式，并不是说，所有的电工电气都必须是这三种模式，但基本难以离开这三个渠道“原型“。
根据企业实力选择渠道模式
渠道模式的选择，视电工电气企业产品的特性、消费者需求、竞争状况来决定。渠道模式的选择和设计涉及到分销效率和后续的渠道管理工作，但渠道模式没有所谓最好的模式，只有适合橱柜企业的、量身定做的渠道模式。
如果电工电气企业实力不够强，一般采用选择型分销，渠道模式可以借鉴康师傅的渠道精耕或者联销体模式，利用经销商的资源和能力完成市场覆盖，厂家提供优质产品和市场的开发方案、推广策略等支持;如果橱柜企业确实有实力，能够在人员、资金、宣传、经销商资源上有很强大的优势，可以像加多宝一样，进行深度分销、终端管控，实现终端网络全覆盖。
