现在，电动车企业生存和发展的环境较为困难，部分企业销售不旺，造成积压严重，生产和资金压力巨大。然而局面越是困难，电动车企业越应保持冷静的头脑，客观分析企业内外环境因素，重新审视战略定位和战术运用，找到自身企业的优点和缺点。
电动车企业生存艰难
由于我国电动车市场准入门槛较低，新入市的电动车企业数量呈几何式增长，市场膨胀迅速而消费市场有限，难以消化，电动车市场一时之间出现了供过于求的现象，电动车产品生产过剩，竞争日益激烈，价格战一波比一波惹眼。鱼龙混杂的电动车市场使得消费者们在选购电动车产品时更为谨慎小心，对电动车产品的质量、设计、价格等也有了更多的要求。
电动车市场饱和，卖家焦急地想要卖出产品，而买家却可以货比三家，不紧不慢地挑选中意的电动车，买家对产品的要求也越来越高，电动车市场产能过剩，简单来说，即电动车企业普遍面临低产能利用率、低利润率、高负债率的问题。
电动车企业需改变发展模式
当下，国内市场竞争激烈，国外电动车企业虎视眈眈，国内电动车企业遭受双面夹击，在夹缝中求生存，苦寻良策以求改善局面。具体而言，电动车企业要想在湍湍激流中立足，必须始终如一地坚持“质量第一，消费者是上帝”的经营理念，精准定位，努力提升产品质量和环保标准，设计出新颖独特的电动车产品，从而抓住消费者眼球，赢得口碑。胜者为王，败者为寇。电动车企业如果不痛定思痛，及时调整经营战略，长此以往，必会惨遭市场淘汰。而激流勇进，不轻易言败的企业，即使腹背受敌，也能在夹缝中涅槃重生，在市场寒冬之后，沐浴春风，绽放笑颜。
