纵观目前的电动车市场，传统的生产经营模式依旧存在。在市场竞争日益激烈的背景下，这不利于企业自身竞争力的提高，也不利于企业的健康发展。随着市场常态的演变，电动车企业亟需通过改革来适应新的变化。不过，任何改革都是一场博弈，电动车企业改革的关键是要走的正，走得稳。
电动车企业改革讲究章法
目前，电动车行业发展问题频现，市场竞争压力增大，改革成为众多电动车企业的重要课题。不过，就现阶段而言，部分企业往往不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。由此看来，改革也需章法。电动车企业首先要全面了解自己的实际情况，评估自己在电动车市场中的占有比例，进而确定产品发展潜力，推导企业未来发展方向。通过完整的数据分析，电动车企业应适当放弃市场发展潜力不足的产品，着力发展市场占有率较高的电动车产品。
电动车企业走“小精专”路线
纵观历史转型，大浪淘沙后，存留下来的企业无非是行业的领军人物和小而精的专业型生产企业，电动车行业的未来在很大程度上也是如此。对于众多中小型电动车企业而言，涉足领域过多并非好事，高不成低不就才尴尬至极。与其随波逐流观望，不如精简生产，走一条“小精专”的道路也是极好的。
实际上，改革是改变当前电动车行业格局的关键决策，是扶持电动车市场良好发展的有力保障。电动车行业改革有助于实现企业现代化发展，以全新的科技理念引导企业走向更完善的体系建设。但任何改革都是一场博弈，电动车企业要走出一条自身特色的改革发展之路。
