企业的发展必须越来越大，但不可能一步一步，需要一小步一小步，真正的发展。这个小的，实际上，意味着要精炼，要好。只有这样，古典家具市场才能生存这样一个竞争状态。
完善控制成本以增加利润
现在，古典家具行业进入盈利期，对企业尤其是OEM(OEM)企业来说，原材料利用、库存、采购成本、销售成本、员工效率等方面的成本控制已成为利润增长的来源。关于生产成本管理，林总提出了两点建议。
减少原材料的购买。购买古典家具时，企业尽量不要向材料经销商购买。
优良的设计产品改善创新
首先，我们需要了解企业自身的情况，企业在开发过程中不断分析自身的实力、各种产品市场份额和发展潜力，及时抛弃市场份额低或缺乏潜力的产品。在地域选择中，企业不能盲目扩张，根据自己的产品状况和营销实力选择合适的区域。
当产品和市场确定时，我们必须深入培育产品，做出专业细致的产品，提高产品的创新性，努力实现没有我的人，人们有我保证产品的技术优势。同时在渠道上保持竞争优势，发展低成本营销。
优良的售后服务，树立品牌形象
在售后服务中，如果安装工人缺乏足够的经验或操作过程不小心，古典家具产品会因安装而受损，从而影响企业形象。因此，企业必须加强对售后服务人员的培训，尽可能让经验丰富、熟练、负责任的安装工人为客户服务，以减少安装过程造成的损害。
虽然古典家具企业仍然面临许多问题需要解决，但如果通过这种精细的管理、卓越的管理，将确保生产的顺利有序。
