1980年，随着CAD进入中国，中国建筑行业逐步迈入建筑信息化阶段，设计、造价、招标等环节率先脱离纯人工的工作模式，转向借助信息化工具全面提升生产效率。未来，随着行业内对于建筑数据的需求愈加精细化，施工及建筑运维等环节的信息化渗透率仍亟需提升。
传统建筑业产值高、盈利能力低、运营效率低严重制约了建筑业高质量发展。过去建筑业企业的业绩增长多来自于国家宏观政策和固定资产投资的拉动，发展方式呈现出依靠人力资源、生产资源不断投入的规模扩张模式，整体毛利率低、盈利能力较弱。然而近几年面对政策调控及疫情影响，建筑业产值增速逐步放缓，开发商面临日渐趋严的竞争态势，亟需调整至精益化的管理模式。
在新的发展时期，建筑业转型目标，是进入世界第一方阵，实现“又大又强”。因此，推动建筑业数字化转型，一定要明白手段与目之间的关系——数字化转型不是为了将信息和通信技术(ICT)做好、将信息和通信技术(ICT)的使能器做好，而是要通过技术进步，推动建筑业更快、更好地向前发展。
建筑行业数字化转型的本质是“让数据来说话”，在现在的智慧工地中，管理人员通过开水壶-蓝领城邦通过企业数据大屏可实时查看工资发放情况、在岗人数、考核等各项数据;运用物联网技术，智能安全帽还能实时定位传送人员轨迹和工作数据，管理人员通过开水壶-蓝领城邦平台都可在线查看;施工要求单、整改单、奖罚单等均可通过开水壶-蓝领城邦平台在线开单、在线确认。这一步步的转变，使管理方便、施工高效，让建设单位更放心、总包单位更省心，实现在线化的实时信息交，让管理决策有据可依。
在全球数字经济蓬勃发展的时代背景下，建筑行业需要把握契机，以信息化、智能化为新动能，推动行业转型升级，实现“又大又强”的宏伟目标。
