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2018年,中国集成灶企业要变革发展

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2018/1/12 15:41:44

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【摘要】对于行业洗牌,不管是大型集成灶企业还是中小型集成灶企业想要突破自身局限,通过“改而变,变而进,进而优”的方式使企业跨上新的台阶。

对于集成灶企业而言,行业洗牌这个话题在过去的一年里并不陌生。因为准入门槛低,中小集成灶企业大量涌入市场,激化了市场竞争,所谓“来的快,落的也快”,盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理,行业大洗牌对于整个集成灶行业来说,死掉的一定是技术不成熟的,留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪,市场汹涌,两极格局在集成灶行业中早已形成,强者更强,弱者更弱。

一、集成灶企业变革发展

对于行业洗牌,不管是大型集成灶企业还是中小型集成灶企业想要突破自身局限,通过“改而变,变而进,进而优”的方式使企业跨上新的台阶,无非是通过以下几种方式:一、探索新的商业运营模式,整合优化企业资源。比如,互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌,企业销售渠道迎来新的转机。二、在原先的产品单元进行延伸,改变企业产品架构。选择不在一棵树上吊着,跳出单一的集成灶产品构架,往多元化行业方向发展,以此扩大市场份额。三、发展新技术,开发新功能地板。如今,消费者对产品的要求越来越高。既要美观,还要实用,个性化功能需求成为未来发展趋势。

二、政策转变不可少

现阶段,集成灶行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”的恶性竞争中,中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。如果要想与大企业“硬拼”,那只是死路一条,所以对于中小集成灶企业而言,要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存,古人云:“留着青山在,不怕没柴烧。”业内人士也提醒广大中小集成灶企业,要生存,要发展,还得有对策。

第一,拿“要”钱办“要事”。发展中的中小企业资金链薄弱,一个不小心资金链断裂,企业架构将顷刻崩塌,再大变革也无事于补,因此中小企业的钱要花在刀刃上,有规划有目的地进行扩张;第二,挖掘大企业销售盲区,见缝插针。与普通小企业相比,在行业市场上,大企业销售决策存在周期长、决策者众多等特点。而小企业则不同,业务集中,可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。因此为了更加有利于将局面打开,中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。

总之,虽然当前经济大环境低迷,中小集成灶企业生存压力山大,但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始,没有人能避免,而中小集成灶企业只有做好迎战的准备,逆流而上才能得以生存。古语云:“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”在这种生死存亡考验面前,中小企业不能乱了阵脚,要沉着冷静找对策。

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