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分析:家具企业选择多元化发展还是专业化道路?

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2017/10/23 15:48:43

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【摘要】在线上流量增长趋缓的情况下,线下流量价值提升,流量竞争从线上蔓延到线下。

“剁手节”临近,各大零售企业的争夺战再次打响,并通过多种方式提高转化率。在线上流量增长趋缓的情况下,线下流量价值提升,流量竞争从线上蔓延到线下。流量是电商争夺最激烈的领域之一。家具行业在历经电商化、大家居化理念的冲击后,市场呈现出“我中有你,你中有我”的复杂态势。那么家具企业是选择多元化发展还是走专业化道路呢?

分析:家具企业选择多元化发展还是专业化道路?

一、“多元化”成趋势 横向扩张需谨慎

纵观中国家具业,多元化发展已成趋势。各大企业,都已进行横向扩张的多元化布局。对家具企业来说,多元化是抢夺消费者和市场,以及在激烈竞争中寻求突围的重要途径。但多元化并不是万金油,盲目扩张毁于一旦的家具企业并不少。那么,到底什么样的家具企业达到什么样的条件才可以“泛”?业内人士透露进军大家具的有两种力量。一是消费者有装修恐惧症,家具一体化服务是市场趋势;二是家具企业在本领域上有领先优势,能够自然而然地拓展到其它定制领域。从中可看出,依托某一领域优势逐一拓展相关领域是重要策略。布局多元化的企业大多遵循这一原则。从相关联品类拓展,不管是从技术基础、资源整合还是消费者认知来看,都有先天优势。

二、“专业化”越来越少 纵向深耕也有春天

相比纷纷布局“多元化”的火热,仍坚持深耕单一品类专业化运营的企业越来越少。是否意味着专业化缺乏广阔的发展空间?业内人士认为,专业化是一个很大的市场。“把自己做好、做优、做细、做精,才是最强的企业。”从全球和历史的眼光来看,国际知名品牌以及百年老店确实是通过专业化发展壮大,它们在专一领域做到了极致,成为所在品类中当之无愧的领先者。对消费者而言,他们倾向于认为专业化品牌产品和服务更专业可靠值得信赖。目前,国内仍深耕专业化的知名家具企业大多成为领域内领先者

三、家具企业多元化与专业化选择或应顺势而为

从目前形势来看,中国家具业颇有“多元化”压倒“专业化”之势。未来是否会越来越多企业摈弃深耕专业化,选择多元化扩张?业内人士认为,从家具走向来看,应该是专业化和多元化两者并存,以专业为主。他指出,多元化布局特别是“大家具”战略对企业的人才、资源、资金、研发设计等要求很高,并不是每个家具企业都适合。未来大家具领域能真正出一些有实力的品牌,但大部分家具企业还需要回归专业化。专家则多元化趋势来看,认为家具企业应该在单一品类专业化程度很深的基础上再做多元化。因为企业跨界做其它品类会存在“不专业”的风险,毕竟中国大部分家具企业在细分品类没有绝对优势。

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