随着国内全屋吊顶市场的竞争越来越激烈，全屋吊顶品牌在保证国内市场份额的同时，也要开始积极进军国外市场。想要打破国际品牌独大的局面。中国的全屋吊顶品牌就要充分把握国际市场的消费群体和市场结构，弥补当前自身尚存的不足，避免市场壁垒和摩擦。
区别制定市场和产品策略
在当前阶段，我国全屋吊顶品牌以出口为主的品牌并不多，但随着国内全屋吊顶产业的发展，进军国外市场成为了必然的趋势。在这种情况下，产品本身成为了仅次于价格因素外的另一个关键因素，全屋吊顶品牌需要针对不同的市场来制定产品策略。除了选择合适的全屋吊顶经营方式和出口市场外，创建国内品牌并做成名牌才是根本之道，未来全屋吊顶市场的竞争将会是品牌的竞争。
“引进来“和“走出去“相结合
有些橱全屋吊顶品牌标榜设备和工艺是从国外进口的，其实也不失为一个良好的策略，一方面可以吸纳更多消费者的眼球，另一方面可以提高产品的质量。如果全屋吊顶品牌在标榜这些先进的设备和工艺能够结合***市场的特点，将会收到更好的效果。
当然，在引进国外先进的生产设备和工艺的同时，企业应该结合自身的特点，挖掘全屋吊顶的内涵和层次，设计含有中国元素的全屋吊顶，这样才能吸纳更多***消费者的眼球。将“引进来“与“走出去“相结合才是全屋吊顶品牌进军***的必经之路。
提高管理水平降低成本
面对各种生产成本的上涨，全屋吊顶出口企业***困局有两条路，第一是增加产品附加值，但如果单纯从设计上下手实行有很大难度。第二是必须练内功，增加管理附加值，即提高品质和效率降低成本，而这方面包括大量具体的工作，包括提高薪水、建立和谐稳定的关系降低员工流动性、外派员工出国培训提高能力和上升空间来提高管理水平、降低管理成本等方面。
全屋吊顶产品的附加值受到很多方面制约，是一个系统的结果，而不是哪一个环节的结果，最终依靠的还是全屋吊顶品牌的综合实力，比如从管理上挖潜力。
