伴随着集成灶市场竞争的愈发激烈，集成灶企业也面临着越来越多的竞争压力。与此同时，多元化的发展趋势也使得企业有了更多的发展机遇，就今年市场情况来看，很多集成灶企业都在做战略上的规划，在这种行业背景下，集成灶企业想要提升竞争优势还需要从多个角度提升。
随着80、90后新消费人群的大比率提升，他们对互联网和各种平台给予了更特别的关注，在这种情况下，如何构建品牌的竞争力非常重要，一般来说，目前做得好的品牌，大多数走两条路，一条是线下渠道成长之路，另一条是线上网络渠道。在80、90后不愿意从事工匠的情况下，工匠资源将成为稀缺资源，因此，谁掌握了工匠资源，谁就离客户最近，取得竞争优势就是很自然的事情。对于80、90后来说，打工不是打工，打工是体现自我的价值，在这种情况下，集成灶品牌的合伙人制度就显得尤为重要了。
一个成功的集成灶品牌，要把员工从打工者塑造成为自己干，对于核心员工更需如此，要按照一定比率进行入股，把股权和期权有机的结合起来，在新经济常态下，员工比任何资本都重要，他们的工作激情决定品牌的未来，在众筹时代，每个人都要利用自己的资源抓住客户。
同时，他们也要享受及时的利润分成，最重要的是，在整个过程中，让管理透明，透明不但是众筹的基础，也是员工努力工作的指引灯，每个人好与坏都透明化，这样的话，做得好有成就感，做得不好也无借口可言，可以更好的鞭策他们努力。
因此，从集成灶企业角度出发，在2016年的市场争夺战中，企业想要充分发挥出自身优势，在前期的准备工作上还需引起高度重视，除开产品以外，唯有多个角度同时出发，企业才能取得长足发展。
