如今，产能过剩已经成为卫浴行业不争的事实，再加上先天性劣势使得低端市场受到“产能过剩”冲击尤其严重，经济大环境的不景气和市场需求的相对稳定更是加剧了卫浴低端市场的萎缩，低端市场的生存空间不断被压缩。
市场两极分化 加剧“产能过剩”
随着市场的两极分化和品牌联盟的兴起，在很大程度上会令市场的公平性加速流失。竞争力相对薄弱的中小卫浴企业生存空间更加狭小。大型卫浴市场的更新速度快，高收入消费者对家居生 活的高要求促使高端市场更新周期远远短于低端市场。市场更替周期短，直接造成了企业的产能过剩，而低端市场恰是消耗高端市场产能的最佳场所。低端市场的更 替周期长，且低收入消费者对卫浴风格、功能方面的关注度低。被高端市场淘汰的卫浴产品在底层消费者眼中仍是新鲜货。加上，价格远低于时兴的高档卫浴，自然 能够赢得底层消费者的喜爱。这就在无形之中，创造出了一个新市场，市场资源也就被重新整合了。
“产能过剩”卫浴低端市场生存空间被蚕食
卫浴中小型企业处境更艰难
卫浴市场的两极化，让很多人以为中小型卫浴企业可以借势发展。因为市场的两极化，无非就是分成上层消费市场和底层消费市场。但是，市场的两极化带给 中小型企业的并不是庞大的市场空间和再次发展的机遇，而是市场、盈利空间双双被压缩的危机。的确，相对于上层卫浴企业在市场两级分化中的发展，中小型卫浴 企业则陷入了如履薄冰的运营困境。
众所周知，中小型卫浴企业在创新方面的能力本就弱，并且，我国的中小型卫浴企业数量众多，企业间的恶性竞争严重阻碍了企业前进的脚步。因此，在市场 竞争力上，中小型卫浴企业根本不是大型卫浴企业的对手。况且，中低收入消费者虽然经济实力不及高收入消费者，但对高档卫浴同样有着喜爱之心，一旦大型卫浴 企业渠道下沉，但凡经济条件稍好的消费者皆会选择品质更高的卫浴。到时，中小型卫浴企业的市场空间必然被压缩。
