中国空气能行业经过多年的发展，大多数空气能企业的发展进入瓶颈状态。因此，知名空气能品牌的笔者认为，空气能企业要想走出发展瓶颈，做好五点很是关键。
一、产品与服务
所有的商业模式再好，也不如空气能产品重要，做好产品定位好，并做的专业，产品好，又好卖才是最佳的产品。但如果只是区区产品，容易被复制，所以空气能行业也需要有设计服务体系的考虑。
二、信息化技术
从设计、销售、下单、生产、服务、安装一条龙，不再批量生产，全部以客户需求以为线。运用设计软件或在线设计实现产品模块化，辅以专业设计师量身定制，进而实现价值最大化。
三、电子商务
空气能行业未来可以不需要门店，网上销售即可。
四、核心人才
核心人才，是空气能行业的重点，他沉淀公司多年，对结构、设计、供应链、技术、流程最懂，如流失，损失很大。但空气能企业必须建立核心人才的梯次培养体系。如津贴、继续教育、晋级制度、以及良好的企业价值观与平台。
五、整合资源
1、空气能产品设计资源：通过与国内外设计大师、工作室、院校合作，整合设计资源，通过大赛和合作，为我所用，不要期望短期内可以自己培养出大师并开发出突破性的产品。
2、供应链资源：五金类德国、欧洲较强，质量好高端建议是的用它们的。实木取南美洲、非洲等、板材东亚、东欧。但因产品不同而不同，我的意思是供应链国际化趋势。一定要走出去，引进来，但必须看你的驾驭能力，否则就是灾难。
3、人才资源：不要太看中目前的、短期的效益。人才是投资，也是资本。不管是政府、院所、还是行业内行业外人才，都是能为已所用。
