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2018年,空气能品牌要学会把握终端市场

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2018/2/2 16:54:36

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财富中国

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【摘要】当然,资源的配置整合也不可忽视,企业还需在规划好战略的前提下加强资源整合,两者相互配合。只有这样,空气能企业才能决胜终端市场。

对于空气能企业而言,在2018年确定正确的营销战略极其重要。当然,资源的配置整合也不可忽视,企业还需在规划好战略的前提下加强资源整合,两者相互配合。只有这样,空气能企业才能决胜终端市场。

一、把握终端市场

在各行各业打得最为火热的便是营销战术,空气能行业也不例外,在终端市场上,空气能品牌管理者们创造了很多独特的营销手段和方法,品牌练就了很多的绝招。但是,在市场竞争环境之中,空气能品牌的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子,它需要品牌从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。

从品牌外部来看,空气能的营销战略必须是体现该品牌在市场中无可替代的地位;从内部看,空气能营销战略又是品牌各个营销要素的重心,指导品牌竞争资源的配置,主导组织结构和资源的变革。因此,空气能品牌需明确做好营销战略,营销战略是空气能品牌应对在市场环境变化的关键所在。

二、资源整合集中调配

当下,空气能市场竞争如此激烈,空气能品牌要以前瞻性的视野布局市场,利用时间或者空间的集中,把有限的资源调配,绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放,为眼前的利润进行规划和投入。

成功和失败的空气能品牌在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面,而是四个要素是否具有统一性。空气能品牌要在营销战略的统领下,调整组织结构和资源配置,使之和其他要素成功匹配。

总之,空气能品牌竞争已锁定为品牌的竞争,在这种不断变化的环境中,空气能品牌更加应该学会战略营销。对于空气能企业而言,2017年已经过去,在未来空气能企业是否能在战空气能江湖还是主因。

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