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小而精 让门业更有经营价值

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2018/4/25 16:02:00

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财富中国

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【摘要】对于门业而言,即使再小也要向很大的市场开发。例如家居用门、工艺门、工业门等等,每个细分领域都会另有一番天地。

对于门业而言,即使再小也要向很大的市场开发。例如家居用门、工艺门、工业门等等,每个细分领域都会另有一番天地。

然而,中国大多数门业认为,“营销就是市场”,省略了技术和产品的研发,一味跟风,过于强调营销。营销主导市场势必会带来很大的问题。消费者为企业买单,购买的是企业研发生产出来能满足他们需求的产品,而不是买这个企业的广告。这也可以解释为什么中国企业往往“各领风骚三五年”后即归于沉寂。因为企业存在的根基是产品,恰恰在这个根基上,中国门业并不占据什么优势。

“做大”是好事,但是不能急于求成。企业一旦大了,很容易导致好高骛远,盲目扩张和多元化,不仅做不好原有的产业,反而会拖累企业发展。

先要规模再要强大,是80%的企业的想法。先做强再做大,是20%企业的活法。但往往,活得更滋润更长久的也只有约20%的企业。

中国的门业最缺乏的就是“专注精神”。特别是中小门业,更应该向日本和德国的企业学习那种“专注精神”。专注一个细分领域,潜心几个核心产品,加大技术研发,把产品质量做精,便可“小而强”,也是企业不死的不二法宝。

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