在门业的经营成本不断攀升，销量提升越来越难，竞争内容不断细化的环境下，消费者对木门产品本省以外因素的要求越来越高，“生意难做”成了不少中国品牌门业的口头禅。眼看利润空间日渐狭小，中国品牌门业的这场生存之战应该怎么打呢?
一、中国品牌门业的新品开发要速度制胜
从广义而言，中国品牌门业新产品开发既包括新产品的研制，也包括原有的老产品改进与换代，目前大多数中国品牌门业是改进现有产品而非创造全新产品。所以中国品牌门业应按照自身的优势，通过组建新产品开发战略联盟，以速度制胜等策略来制定自己的新产品开发策略。
二、中国品牌门业的成本把控
一直以来，成本把控都是中国品牌门业经营的头号大敌。成本领先是中国品牌门业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
三、中国品牌门业没思路真可怕
常听到一句损人的话：“没文化真可怕”，然而，在中国品牌门业中，也常有一句话：“没思路真可怕”。互联网的兴起和热潮，是给人们带来了许多便利，也有成功的案例，但不是随便拿个后台帐号，设几个文员客服，就可以等钱源源不断打进支付帐号。互联网市场变化很快，需要中国品牌门业有一定清晰的思路才能在网上“混”得长久。
四、渠道建设不能重大轻小
坐等客商的年代早已远去，中国品牌门业在完成原始积累，有了一定的资金基础后，都想方设法建一张渠道网。但目前优质商家资源已经把控在几个大品牌手中，渠道开发已经进入一个瓶颈期，尤其是当业务员素质参差不齐的情况下，有部分企业直接选择断掉这条脚。中国品牌门业渠道建设不要重大轻小，每个门业都希望获得一些大渠道，这是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限，如果目标寡、争者众，必然增加竞争成本、减少成功希望。因此，争取渠道要实事求是，宜大则大、宜小则小，不要死盯着大的不放。小渠道虽然价值小，但数量多，加在一起仍然价值可观。中小门业更要重视小渠道。
五、稳定团队提高成员忠诚度
人心不齐是影响团队稳定的不良种子，为使核心成员忠诚度高，目前有些中国品牌门业将团队成员，尤其是区域性业务员，通过开设分公司控股的形式，将极易流动的营销人员吸纳成合伙人、股东，通过赠送股份，年终分红等形式，留下核心人员。要知道，中国品牌门业领导更替所带来的杀伤力很大，主要就体现在新的领导获得人心、凝聚人心需要时间，而且失败的可能性还很大。中国品牌门业管理的本质是将人的积极性调动起来，人尽其职，人尽其能，人尽其责，这样才能使各种计划和设想具有可行性和可操作性，才能实现企业资源优化配置，最终实现企业目标。
总的来说，在市场竞争日益激烈的年代下，中国品牌门业必须在成本、渠道、新品、人才方面下足功夫，才能突破环境低迷的影响。
