近日，TATA木门董事长纵瑞原广发“英雄帖”，邀人“家里见”!——12月22日，TATA木门北京总部，一年一度的新品发布即将举行。于是，对TATA木门的新品猜想，随即展开。
今年对TATA木门新品发布的关注，不只来自于对其新品的猜想，还有对行业的思考。因为，TATA木门站在了20周年的节点上，因为木门行业大变化的时点已经到来。
企业成长和行业发展虽然受多种因素影响，但基本规律还是有章可循。尤其企业成长历程和行业发展历史高度吻合的情况下，更是如此。
当年在房地产的带动下，中国木门从零散的手工制作到作坊式的批量生产再到工厂化的规模化生产，如今已形成一个成熟、完整的行业，也造就了无数木门厂。这个过程，是木门从“行当”到“行业”并逐渐发展壮大的过程，是一个野蛮生长到蕴育竞争的过程，也是企业强弱对比逐渐显现的过程。
这就像一个人出生后经历婴儿、幼年、少年、青年，到成年。这又像一群人出生、从婴儿到成年后，有的人身强体壮，有的人却弱不禁风，甚至羸弱多病。前一个比喻是行业，后一个比喻是行业里一个又一个企业——在同样的环境里经历同样的时间和历程，吸收能力不同，成长目标不同，自我锻炼强度不同，体格就不同，生存能力就不同。
如今，成年的木门行业正面临一系列困扰——曾经赖以生存的零售市场正在萎缩;曾经只靠一个木门单品就可以活的很好，现在似乎不行了……
在这种情况下，很多木门企业是迷茫的——看不清未来，找不到方向，要么是在迷茫中等待与观望，要么是盲目地随波逐流。因为这样的企业，以前的生存也是随波逐流的，是靠自然环境的赐与完成了“成年”的过程，但身体素质和生存能力，却并未“成年”。主要表现是，他们只为生产而生产，只为出产品而出产品，从未深入研究市场的需求和卖点，从没想过为自己的产品、生产、经营和品牌赋予某种带有生命或灵魂意义的东西。也就是说，从未想过为自己的产品、品牌贴上本名之外的另一个标签。
TATA木门却不同，它成立伊始就努力在一个相当长的时间内用一个标签来强化自己的某种特征，以使自己能够在消费者心中从众多同行中“特立”出来——TATA木门走过的这20年，前10年的标签是“简约”，后10年的标签是“安静”。当年将“静音”作为品牌特征时，恐怕连TATA自己人也没想到，会有一说静音门市场的第一反应就是“TATA”的这一天。可现在就是这样。
如果说TATA木门与众不同，这就是它与众不同的最大之处。TATA人对自己的产品、经营有清晰的思路和方向，他们能够在别人还没意识到时就发现某种需求和机遇，并愿意在一个相当长的时间内对一件事、一个方向、一个产品持之以恒地不断向深挖掘。当然，并不是所有时候他们都是机会的唯一发现者，但这种持之以恒，却总会让他们成为最后的胜利者。
所以，当别人考虑如何活下去的时候，或许TATA人考虑的是如何活得更好。尤其面对站在前一个20年终点、下一个20年起点上上的TATA木门，我们有理由猜想，是否会有一个新的标签附加于TATA?TATA又将如何继续保持“青春”与“活力”?
我们期待答案的揭晓，更期待它给木门行业带来的启示。12月22日，TATA木门北京总部见!
