有的汽车照明企业认为，汽车照明的潜力有限，所有就顺手多卖点汽车照明等其他东西。对于汽车照明产品，横向做宽也好，纵向做深也罢，哪一种模式适合你，关键是要符合企业发展阶段，但做专、做透，始终是一条很难绕过的路。
如何做强，而不是一味贪大?如何强化自己的核心竞争力，而力保无论局势如何动荡，都能保证企业安然无恙并逐渐强大?如何在保证主业的核心竞争力的前提下实施多元化经营?
在全球化的今天，在瞬息万变的汽车照明市场竞技场上，我们企业更要清楚地看到纵向和横向的实实在在的差距，在资源优势和劳动力优势正在淡化的今天，我们明天竞技的优势还有多少?我们是否应该更多地看清自己的主业和优势，投入更多的精力和资金去强化他，放大他，使优势更优，从而保持长久的竞争优势?
当我们在多元化大潮趋势下，在言论下，汽车照明的“做精、做专、做强”的发展战略是否能引发我们汽车照明品牌的思考，反思我们正在走的路，是否应该放慢“多元化”的步伐好好思考一下利弊和自己的主宰能力?是否会因为“多元化”而毁掉了已有的主业?削弱了自己的竞争优势?
就“做大做强”和“做专做强”而言，我们认为汽车照明企业只有“做专”才能“做强”，只有“做强”才能真正“做大”。只有专，才能精，只有精才能强，只有强，才有扩张、复制和控制的能力，步步为营稳扎稳打，由强变大，由大变强，保持螺旋式上升，才可能跳出“红海”，进入“蓝海”，获得无限发展空间，那时候，做大，就是水到渠成的事了。
