汽车照明企业在品牌上的作为是有目共睹的，然而随着时间的推移，市场发展速度越来越快，企业间的竞争也在不断加剧，表现最明显的就是在渠道上的争夺。恶性或良性的招商战、电商战、卖场战.....汽车照明企业家们都在紧密部署自己的渠道网。
那么，从宏观上来看，如何应对这场“终端市场争夺战”呢?还需要从以下的两方面考虑：
以大局为重 战略全局部署
虽说，汽车照明行业的市场终端是直接和汽车照明行业的销售业绩挂钩的，可以适当的根据终端情况做出调整，但是从大局出发，一切的终端模式都是需要和该汽车照明企业整体战略布局相呼应的，积极配合该汽车照明的销售计划。
学会分析 数据整理
作好规划，同时也对数据分类，对重点的门店重点投入，因此汽车照明行业的市场终端大概可以分为两个终端，细分两终端的细化部分，如门面广告、陈列展示等等，确立了重点，才能做到有的放矢。
终端门店的占有量决定了汽车照明企业的最终销量，进而决定了汽车照明企业的生死存亡。汽车照明行业市场竞争加剧，也让终端门店争夺战愈演愈烈。
终端营销包括了汽车照明在卖场的陈列、终端销售人员的整体服务水平、终端的系统、销售策略等诸多方面，汽车照明企业抢占市场，必须把门店的建设提高一定的境界，汽车照明行业才能终端营销。
