如今，随着互联网浪潮的汹涌来袭，传统全屋家居十大品牌企业的危机感越来越强。面对电商带来的竞争压力，全屋家居企业实体店的经营举步维艰，在这样的生存环境下，全屋家居企业要勇于打破传统的粗放式发展模式，以创新推动企业管理与服务模式变革，让全屋家居企业“轻装上阵”谋发展。
一、以创新推动企业变革
目前，全屋家居企业实体店可用自媒体运营、移动支付、网上商城、体验式消费等各种尝试搭乘“互联网 ”这趟快车。但事实上，这些仅仅是这个运作系统里的一个入口或者说是某一个零部件。“互联网 ”中“O2O ”，不仅是技术上的“O2O ”，更重要的是强调思维、理念、模式上的“ O2O”，其中以创新推动管理与服务模式变革为重点，这是全屋家居企业实体店真正的核心竞争力。
二、勇于推动企业瘦身
一直以来，“大而全”是国内外零售业巨头们迷恋的发展模式，但受到电商冲击之后，原来零售业巨头所醉心的人力规模庞大、连锁门店数量多、经营面积大、商品种类齐全等优势，反而成了现在的羁绊。原因在于，一方面销售下滑、顾客流失，电商还不断掠食利润;另一方面，作为“二手房东”的实体店租金成本、人力成本不断攀升。传统全屋家居企业实体店要打破这种困局，做“减法”瘦身势在必行。
“互联网 ”的本质是解决了信息不对称的问题，利用新的技术打破了原有的壁垒。信息流不畅，导致全屋家居十大品牌功能性架构浮肿，线上顾客进不来，线下顾客上不去，结果“大而全”的业态让零售业步履维艰。用互联网思维，就是通过接入移动支付、网上商城、微店等渠道，增加顾客购物体验、减少排队等候时间。在未来，全屋家居企业实体店很有可能是以小而美的“体验店”形式存在，下单、支付、配送全部移动终端和物流完成。就像O2O创造了一个生活场景，真正把吃、住、行、游、购、娱串联起来，把购物变得娱乐和休闲化。
随着全屋家居企业实体经营租金压力，人工成本的不断上升，“大而全”的发展模式已显得不合时宜，在互联网电商席卷之下，全屋家居企业要适时把握时机连接互联网，通过互联网大数据带来的信息优势，促进企业的进一步发展。
