对于全屋家居十大品牌而言，人才管理是除产品质量、营销方式以外最大的难题。当前，我国部分全屋家居十大品牌对人力管理的认识存有误区，主要表现在企业把人才作为企业获利的工具，而又没有想对应的激励和绩效制度，当人才流失后又再重新招聘，没有考虑到其中无形的成本。人才管理作为企业发展的重中之重，全屋家居十大品牌需“走心”。
对于经销商，将扶持政策落实到位
经销商比较在乎产品销量如何、加盟后是否能获利和企业当初答应的加盟政策是否能够落实。因此，针对经销商们的顾虑，全屋家居十大品牌在招商前就应与加盟商明确说好每一项细节，不含糊，实实在在按照当初给出的招商政策扶持经销商发展。另外，由于时代发展迅速，传统的销售模式已经不适用，而经销商们又比较少去关注一些销售手段和管理技巧，因此，全屋家居十大品牌可不定期举行经销商大会，全面提高经销商们的销售能力和管理技巧。
对于内部员工，物质、精神奖励相结合
对于企业内部员工，他们在乎的是人性化管理和被企业认可，感受到归属感，因此激励政策和绩效是最关键的因素。因此，在招募员工前，全屋家居十大品牌可将自身的管理标准给面试者阅览，让其明确知道企业的管理方式，保证后期用工时不会出现用工矛盾和纠纷的问题。另外，建立科学的人才选拨评价制度，制定现代化的人才管理模式，挖掘员工最大的潜能，知人善用。
制定合适人才管理制度 缓解人才瓶颈
业内人士表示，人才管理是影响企业是否能够长远发展的主要因素，企业需重新审视自身企业的人才管理制度，根据自身条件制定出合适的管理制度。如果大部分的全屋家居都制定好管理制度，相信假以时日，全屋家居十大品牌出现的用工难、招商难的困状将得到缓解。
