疫情影响的，不只是开会的方式，还有联想全年目标的达成。杨元庆在直播中向员工表示，在2019年第四财季中疫情带来的影响，加上上半年贸易摩擦，以及几乎贯穿全年的上游CPU短缺等不利因素影响，实现全年目标会有一定的缺口。但对于战略转型具有重大意义的 “四个小目标”，大部分都达成了。接下来，联想要用“紧日子”换“久日子”，“回归基本面”被放到了集团最高优先级。
具体到各个业务，杨元庆表示，PCSD(个人电脑及智能设备集团)业务稳健，MBG(移动业务集团)、DCG(数据中心业务集团)在前一财年分别实现扭亏为盈和高速增长之后，去年的目标达成不尽如人意。“外因、内因，我们都需要认真复盘。”
以联想中国区业务为例，刘军在演讲中表示，中国PC市场遭遇了史无前例的寒冬，整体销售额同比下降超过17%，这种情况在自己20多年职业生涯中从未遇到过。面对严酷的市场，中国区“坐冷板凳啃硬骨头”，并节衣缩食有效节约费用近5亿元人民币，尽最大努力保持盈利水平。
联想DCG中国区总裁童夫尧则表示，在2019/2020财年，服务器出货量年比年增长20%，而IDC同期下降5%。DCG业务需求下降带来了激烈的竞争，在过去半年，DCG中国投入了大量资源重新打造销售团队、产品研发和高价值业务，这些投资短期会带来巨大压力。
在2019年第四财季里，联想一度面临工厂和园区延期开工、生产停滞、相对经营成本提升、用户需求延缓等诸多挑战。
截至目前，联想在国内的工厂全部复产，包括武汉工厂已经全部实现满产，而***疫情形势依然严峻。据统计，联想在全球有33个制造基地，包括印度、日本、墨西哥、巴西、美国等在内的***工厂。
展望新的一年，杨元庆预计，联想所面临的不确定性将更加错综复杂。
相比首当其冲的服务业，他认为联想所处的行业遭受的冲击并不是最严重的，暂时还没有出现断崖式下降，自身的现金状况良好。但是全球疫情一旦长时间持续，经济滑坡的影响将不可避免地影响到各个行业，影响到联想。因此联想必须做最艰苦的准备，但是尽最大的努力，争取最好的结果。
做最艰苦的准备，意味着联想要把回归基本面放在最高优先级。
杨元庆表示，联想首先是要保证员工的健康与安全，以及公司的运转安全;其次，联想要加快收款，审慎投资，以保证充足的现金流动性;此外，在疫情催化下，联想还需要进一步增强生产力、提升效率。
在不确定之下，如何寻找、把握新机遇?杨元庆提出几点思考。
在终端业务领域，疫情之下，人们的生活和工作方式呈现新常态，学校的课程转到线上，公司的业务转到线上，个人电脑、平板和显示器的需求显著增长，人们对线上购物、在线游戏、远程问诊和视频会议工具等需求的暴涨。联想在智能物联网领域产品线，以及和软件应用提供商的关系，希望从过去的IT硬件设备提供商转变为在线经济的“一站式”供应商。
在商用和企业级领域，疫情造成的劳动力短缺引发了新一轮对自动化操作、工业级机器人和数字化解决方案的关注。最近，“新基建”成为热点。杨元庆表示，新基建中的工业互联网、大数据中心、5G网络、人工智能与联想3S业务相关，能否成为“智慧基建”的核心提供商，要看联想的努力。
杨元庆还透露了联想新财年的“小目标”：个人电脑业务巩固全球第一;移动业务找到盈利性增长的新路径;数据中心业务，实现高于市场20个百分点的财年同比增长;行业智能、基于自主IP的智能化解决方案实现双倍增长;软件与服务业务总体营业额财年同比增长20%。
