当热水器企业再度面临着市场考验的时候，各大热水器企业又该如何度过这一艰难时期呢?热水器企业必然要在这一阶段提升品牌竞争力、增加品牌附加值。
热水器企业需要提升核心竞争力
在日益动荡多变的市场环境下，热水器品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，热水器企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的热水器企业，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，而不是“窝里斗”。
在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。
核心竞争力也需不断巩固更新
企业核心竞争力是指热水器企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。
如何保持热水器企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。
品牌竞争力建立在企业基础上
要建立品牌的核心竞争力，就必须先建立热水器企业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，按照业内专家的观点，即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”，也就是说，热水器企业所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到;要有法律保护;资源本身与能力有互补性;具有组织性，不属于个人;有持续竞争力。
企业品牌在某些意义上也代表了企业的核心竞争力，品牌是一种独有的无形资产，具有特殊的附加值它隶属于一定的组织，并且有相应的专利和法律保护。热水器企业想要在行业中处于领先地位，就不得不先去提高企业的核心竞争力。
