品牌结构可以是一个极具理论性、或具有许多层级的架构，但它不一定要如此“神秘”。如果能够很好地形成品牌结构，那么它将成为一种有价值的工具，帮助热水器企业提升品牌和拓展业务，让企业和客户都受益。可以说，在市场上创造一个有效的品牌架构，对于品牌和业务发展都非常实用，也能够让热水器企业在市场上避免迷失。
产品系列与品牌愿景保持和谐
如果热水器企业想评估自己的品牌运作情况，以及了解如何让品牌系列产品的表现更加突出，那么从上样的实际情况评估出发至关重要。最好忘掉一切都很美好的“幻想型”状态，要回到现实中，想象现在就在日常生活的店面旁边，看到的真实情景会是怎样?
热水器企业为了改善品牌构架，就必须了解消费者购买你的产品的实际情况。在开始构建品牌架构之前，往往先让参与者和一些消费者一起去卖场购物，挑选自己的品牌产品。有很多方法能够帮助你获得意想不到的洞见。譬如，对于“混杂购物者”而言(大多数购物者属于这一类型)，他们会在几个品牌中做出选择，其过程通常比较有趣，因为他们权衡的方式往往令人惊讶。他们选择的商品跨越品牌、涉及不同的价格区间，让你对之前设定的“商品类别”定义表示怀疑。
下一步就是采用不同的产品样式、利用风格不同的产品，以应对不同的场合和目标群体。消费者行为和家庭使用洞察可以帮助你确定更有针对性的样式和包装方案，从而满足消费者的真实需求。
核心系列产品更要保持相关性
如果热水器企业的品牌有子品牌，你可能会发现一开始最有效的方式是先将它们放一放，先从核心产品系列着手，确保它能够满足目标客户对目录产品的最根本的需求。很多时候，我们看到企业对子品牌产品进行许多包装创新或把产品配方升级换代，而不是将主要精力放在让核心系列产品变得更有相关性。因此，要确保你的核心产品系列组合拥有能够吸引、留住消费者的魅力。
这时必须记住一个购物事实：在商店里，你的子品牌通常和你的主品牌隔开。因此，必须让子品牌能够独立自主。要做到能够让店里的消费者一看到它就“懂它”，不需要经过电视广告常年累月地告知该产品的“概念”是什么。
总而言之，热水器企业品牌新架构应该能够应对未来的挑战，具有战略空间，能够应对市场潜在的替代品。要做到这一点，确保你的团队已经明确企业业务增长的来源和业务发展的方向，这样你才能制定计划应对竞争者。之后要做的，就是引进最有发展前景的创意，打造最具竞争力的产品组合。
