近年来，受原材料价格的影响，综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素，生活家电企业经营成本大幅上升。为了避免利润的稀薄化，生活家电企业应当执行精益管理的原则，最大限度的保障自身的利益。
精益管理要求企业运用精益思维
精益管理要求生活家电企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为：生活家电企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
生活家电企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误--提供有缺陷的产品或不满意的服务;积压--因无需求造成的积压和多余的库存;过度加工--实际上不需要的加工和程序;多余搬运--不必要的物品移动;等候--因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;多余的运动--人员在工作中不必要的动作;提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。
最大程度降低浪费实现成本控制
生活家电企业可通过不断地降低成本，提高产品质量，提高生产的灵活性，实现无废料和零库存等手段，以确保在市场竞争优势的企业。同时，生活家电企业精益生产，意味着各级组织结构职责下放，使用组的工作方法，充分调动员工的积极性和聪明才智，杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。
此外，生活家电企业从事生产经营的目的是利润，利润最大化。现在大多数企业，同时利润小而且实现快速扩张，不实行低成本运营将难以生存。如何造运营中融入精益思想，这是企业转型精益管理的关键。
成本控制的目标是不断地降低成本，获取更大的利润，生活家电企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标，同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成，在每一个环节，发生的每一件事，每一个活动，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
