产业链即从一种或几种资源，通过若干产业层次，不断向下游产业转移直至到达消费者的路径。确实，好的产业链能够对水性漆品牌的自身发展、企业与消费者之间的互动起到一个良性的推动作用。
业内普遍存在这样一种说法：全产业链的发展模式，就是吃干榨尽每一环的利润。精准衔接从原材料到市场的每一根链条，实现加工、流通成本最小化和产品价值最大化，既能够快速聚集产业，也可倒逼水性漆品牌生产的规模化、规范化、机械化水平提升。在这种意义上，产业链延伸无疑对水性漆行业的发展起到了正面的积极作用。
但是，产业链的延伸，必然需要大量人力和资金的投入。水性漆品牌决定进入一个新领域时，要先确定自己是否在原来的领域已站稳脚跟。进入新领域要投入大量人力和资金，这也可以检验企业的资金实力和营销能力。
当前我国水性漆业正经历从区域性发展到初步产业化发展的转型，而未来家居市场是以品牌制胜的市场，因此水性漆市场所需的企业是具备品牌知名度和美誉度的企业且不断创新的企业，也是善于整合各种资源的新型企业。
现阶段，我国大多数水性漆品牌还普遍缺乏技术创新力和品牌规划力，在具体战略运用上依然采用单一的传统模式。技术创新上的不足让这些企业无法在技术层面上有所突破，最终只能被淘汰。而品牌战略上的不足又让这些企业在产品的市场定位上缺乏层次感，品牌诉求很难传播开来。
所以，面对日益升级的消费者需求和日益饱和的市场需求，广大水性漆品牌更应该在完善产业链的同时，提高自主创新力，着力解决资金、土地等关键要素制约，解决完基础性的难题后再谈产业链的管理，同时，也要借势于国家和行业现有的优惠政策，从而使各自的产业链得到最大程度的完善和更深层次的提升。
