水性漆的生产和销售就像一条链条，一个接一个，不可或缺的关系。中国十大水性漆品牌在生产和销售过程中应主动控制。从品牌生产到销售，从品牌推广到企业自身定位，他们不仅可以依靠经销商，而且可以独立于经销商而不受影响地经营。在这种模式下，经销商可以依靠这个独立稳定的后方区域来经营水性漆品牌。
中国十大水性漆品牌通过管理机构的改革，实现运营的明确化，产品结构的简单化，使产品单价更薄，进一步提高产品的性价比，提高市场竞争力。同时，必须重视通过媒体的普及、形象代言人的普及，提高品牌市场的牵引力。一些大的水性漆品牌有很高的营销预算，所以他们选择明星代言人来提升品牌形象。代言人一定也符合品牌气质和品牌理念。 不能只凭明星的知名度来选择。
品牌需要持续的普及投入，市场认知度可以持续的提高。 中间的普及成本是巨大的，如果企业把这些普及成本按产品价格分配给销售店的话，实际上产品的性价比无形下降。
中国十大水性漆品牌需要强调产品的性价比，但在品牌的普及中，品牌资产最终属于企业，因此水性漆企业必须确立尽可能不将普及费用转嫁给经销商的意识。当然，如果经销商与企业本身建立的合作关系非常稳定且高度相互依存，就相当于经销商已经在企业内部充当销售主体。此时，经销商的投资也是巩固与企业关系的重要筹码。
从中国十大水性漆品牌的定位出发，以极高的性价比开拓市场，夺取市场份额，是最基本的水性漆品牌发展战略，中国十大水性漆品牌必须对经销商的加盟提出一定的要求，以满足企业的发展趋势 与众多有志的经销商一道，他们要开辟路线，渗透到水性漆市场，逐步推进企业持续稳定的发展。
