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涂料企业亟需解决“三低”现象 让企业健康发展

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2016/8/15 14:21:20

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【摘要】纵观当下的涂料行业现状,不难看出,在目前企业的发展中存在比较明显的“三低”现象。即企业内部的低成本运作,企业质量监控的低技术指标和企业团队素质偏低。

随着消费者生活水平的提高,涂料产品作为家庭装修中不可缺少的一部分,越来越受到大众的关注。纵观当下的涂料行业现状,不难看出,在目前企业的发展中存在比较明显的“三低”现象。即企业内部的低成本运作,企业质量监控的低技术指标和企业团队素质偏低。

涂料企业亟需解决“三低”现象 让企业健康发展

莫让“三低”现象断送吊顶企业“前程”(图片来源于网络)

企业服务团队素质低

很多的涂料公司出产者不仅在资金和技能上过于小气,并且在人才队伍建设上也颇显小家子气。从出产工人到办理人员“重”劳动力本钱操控,“轻”在岗训练进步,在出产工人中具有从业上岗证的屈指可数,而一些辅助工种,如电工、机修工等在国家的强行标准下反而具有上岗操作证,出产一线的其它技能工种却没有上岗操作证。办理人员也是参差不齐,很多懂办理、懂技能的人才由于作坊式出产、家族式出产关系或其它一些缘由相继丢失。

质量监控的低技能指标

通常一个小型涂料公司,只需求十几或几十个工人,通过一周的训练就可以把握技能,成为熟练工。而一个标准出产的涂料,其出产工序从来料查验到成品入库也不过十几道。技能简略,技能简略,投入简略,乃至有些厂没有出产图纸也在出产,这样的出产条件,让任何人都可以出资,并在短期内获得报答。还有一个低技能带来的缺陷,那就是涂料产品同质化太高,由于技能含量过低,新产品入市后很简单被人仿照,乃至有些出产者在仿照的过程中加以改进,推出比原有的产品更具吸引力的“创新产品”。

企业运作成本低

公司内部的低本钱运作,是大多数涂料企业的弊病,企业为了寻求高额的盈利,使用一些价格低廉的原材料,使得产品质量无法达到最基本的质量标准。虽然从短期来看确实获得了高额收利,但是长久看看,不利于品牌建设。

对于当前涂料行业存在的此“三低”表象,涂料企业要结实建立根绝原材料节省和低本钱收购的思维,加强公司内部产品质量质检,拟定完善的产品质检准则,加强企业各部门人才的岗位训练和加强才能操作。只要这样,涂料企业才干在日趋激烈的市场竞赛中立于不败之地。

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