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中国十大品牌油墨实施好战略管理有四个要素

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2019/1/2 9:54:01

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【摘要】对中国十大品牌油墨来说,实施好战略管理是企业获得市场竞争力的第一步,油墨企业只有充分了解了企业发展的方向和战略意义,才能更好的朝着这个方向努力和奋斗。

  对于中国十大品牌油墨来说,无论出于企业处于哪种发展阶段,都需要做好自身的战略管理体系,以帮助企业成功的在经济市场中实施自身的战略。那么,中国十大品牌油墨实施好战略管理有哪些要素呢?

中国十大品牌油墨实施好战略管理有四个要素

  一、企业需要确定自身的使命以及目标

  对外部环境进行分析,战略分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

  对油墨企业内部环境的分析,战略分析还要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力,还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望,在战略制定、评价和实施过程中,这些利益相关者会有哪些反应,这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

  二、企业要有实施战略管理的具体措施

  主要涉及以下一些问题:如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业管理目标,还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标,需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题,如何进行油墨企业文化管理,以保证企业战略的成功实施等等。

  三、企业需审视战略的科学性和有效性

  企业战略调整就是根据企业情况的发展变化,即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,及时对所制定的战略进行调整,以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。

  因此,对中国十大品牌油墨来说,实施好战略管理是企业获得市场竞争力的第一步,油墨企业只有充分了解了企业发展的方向和战略意义,才能更好的朝着这个方向努力和奋斗。

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