人才战略一直是艺术涂料企业重视的模块，一个企业能够长久的发展，离不开人才的付出。所以，艺术涂料企业要学会储备人才。
高端人才是企业的瑰宝
稳定型企业要系统运营，需要执行基础层面的人才，而战略型人才才能被视为龙头。稳定型艺术涂料企业发展的动力是什么?已经不是简单的市场份额和直接与竞争对手的正面PK。该类型企业最大的特点是：他们的进步更多地需要依赖战略性的布局来完成。
基层人才具有可替代性
看看稳定型企业人才的另一端，几乎是每一家企业都建立起完善的系统运行，而且大多又采取分割型的人才运营体系，将系统尽可能地拆分为不同的模块，然后再根据不同的模块来配备人员，让这些人员公式化地执行。也就是我们现在比较流行的说法叫“傻瓜化”的工作方式。所以很多的国内艺术涂料品牌去挖取顶级外资企业的人员后，发现并非想象中那么优秀。
管理人才具有较高驱动力
龙头型的人才需要把握住企业的发展方向，让战略布局构建完整，避免企业在未来竞争中出现业务缺失，避免诺基亚一样的失误;而低端的砖头型人才是执行。但是连接二者的还有一个中间地带，就是企业的目标管理人才。他们能力没有龙头人才高端，却又明显高于砖头型人才。
他们在企业战略布局构建完整之后，分管战略中的一部分，对自己管理部分负有管理职能，负有让该部分按时间、按质量、按标准完成的责任。目标管理人才肩负着企业实际运行的动线，不可以因为自己的管理动线流通不畅，影响整体战略。他们是企业人才战略中理解高端战略意图和实现战略目标的核心关键，这类人在长期的工作中将积累大量的管理经验，很有可能发展为战略型的高端人才。
