2021年为艺术涂料爆发的元年。
巴德士艺术涂料事业部总经理黄斌在与《涂料经》的交流中，用一句话深刻表达了他对目前中国艺术涂料市场的独到理解。
在他的印象中，巴德士在艺术涂料细分领域一直稳扎稳打、步步为营，无论是2013年引进意大利“米兰星光”等艺术涂料产品，还是2016年引进全球顶级艺术涂料品牌诺瓦novacolor。更难得可贵的是，巴德士艺术涂料项目这几年一直坚持走自己的一条路，不跟风、不从众，做自己。
2021年，巴德士正式成立艺术涂料事业部，黄斌出任“总经理”一职。目前，巴德士艺术涂料已形成了“巴德士艺术漆+意大利诺瓦novacolor+花王艺术水漆”三大品牌齐头并进的运营模式。“方学平董事长一直对艺术涂料细分领域非常的重视，并把艺术涂料品类定位成装饰涂料。”黄斌说。
从上海到湖南再到广东，从负责华东市场、湖南市场到分管艺术涂料事业部，黄斌迎来了新角色、新挑战、新征程。作为艺术涂料行业的领军企业，随着艺术涂料行业的大爆发，显然巴德士已经准备好了。
深度如你所阅
1、2021是艺术涂料爆发元年
据《涂料经》粗略统计，截止2021年底，艺术涂料市场大大小小的品牌超过300家，整个国内艺术涂料市场容量已突破50亿元。从2014-2021年，艺术涂料行业复合增长率均超过50%，市场份额进一步提升。预计到2025年左右，艺术涂料市场容量将突破百亿。未来10年，艺术涂料市场份额将占整个中国装饰涂料市场的15%，甚至30%，即达到150-200亿的市场规模。
与此同时，艺术涂料目前仍处在高速发展阶段，首先整个艺术涂料市场容量还在不断的增长。其次，在渠道方面，艺术涂料行业的从业人员数量还在不断的扩张，如经销商、设计师、施工技术师傅等群体。
第三，从大建材跨界从事艺术涂料领域的经销商也在不断增加，如软装行业、墙纸墙布行业、硅藻泥行业、定制行业等。
众所周知，2021年受疫情反复、房地产爆雷、原材料上涨、限产限电等不利因素影响，中国艺术涂料市场环境并不乐观，同时艺术涂料各大品牌增长也受到不同程度的影响，但这只是暂时的，中国艺术涂料高速发展的趋势依然未变。
因此，黄斌个人认为，2021是艺术涂料爆发的元年。“为什么这么说?因为我把它定位成元年，是为了更好的去迎接艺术涂料品类的爆发，同时在2021年你会发现许多优秀企业仍在高速增长，销量在翻番，或者保持50%以上的增长。”黄斌说。
【涂谋】巴德士黄斌：做艺术涂料，不跟风，不从众
2、不破不立 变革前行
据了解，经过多年的发展沉淀，这两年巴德士艺术涂料的发展有明显厚积薄发的迹象，鉴于此，2021年，巴德士为了更好的统筹艺术涂料领域的布局，进一步把它做强做大，主要做了以下几方面的举措：
第一、成立艺术涂料事业部。从部门到事业部，体现了巴德士集团对艺术涂料提升到了集团战略高度。这个世界上，不变的只有变化。从本质上来说，一切商业竞争，到最后都会变成组织的竞争。因此，一旦确定了战略方向，组织架构就要有相应的变化，否则在“具备持续竞争力”这一点上会大打折扣。
第二、对艺术涂料做深入市场调研。黄斌表示，不止市场调研，巴德士还对全国区域进行了划分，哪些是成熟的市场，哪些是重点的市场，哪些是要培育的市场，只有对这三类市场做了清晰的定位，对品牌未来的发展一定会起到重要的作用。
第三、梳理整个产品体系。苹果创始人乔布斯有一句名言，“领袖和跟风者的区别就在于创新”。在黄斌看来，如今做艺术涂料，企业一定要对产品非常的专业，这样才能得到经销商、消费者的认可，包括色浆、常规产品、价格体系、样板册、销售工具等，因此，巴德士对整体艺术涂料产品体系进行了系统完善。
第四、培养了一大批优秀的经销商。作为头部品牌，巴德士在涂料行业发展沉淀26年，对于经销商的培养无疑具有丰富的经验，这为未来的发展奠定了比较好的市场基础，同时也为其他经销商合作伙伴树立了标杆榜样作用。
3、三大品牌齐头并进
目前，巴德士艺术涂料已经形成了“巴德士艺术漆+意大利诺瓦novacolor进口艺术涂料+花王艺术水漆”三大品牌齐头并进的运营模式。那么，与其他艺术涂料品牌相比，这一模式具有哪些竞争优势?
对此，黄斌认为，首先巴德士集团对这三大品牌都做了清晰的定位，例如意大利诺瓦novacolor作为全球最顶尖的艺术涂料品牌，它的口碑在全世界毋庸置疑，产品也非常有特色，很好的迎合了高端用户的需求。
他说，意大利诺瓦novacolor在中国市场的定位就是专门用来做高端市场的，目前novacolor最重要的两类群体，一是用户，二是高端设计师，实际上通过2021年的市场沉淀，高端设计师对于novacolor这个品牌已经不再陌生，非常的喜欢。
当然中国的市场不仅仅只有高端市场，其实更广阔的市场是在三、四、五线城市，甚至沉淀到乡镇市场。
据悉，巴德士艺术涂料调研组在2021年通过市场调研发现，在中国很多乡镇市场也开始流行艺术涂料，如自建房，很多消费者也选择用艺术涂料。因此，“巴德士艺术漆”、“花王艺术水漆”的定位是中高端市场，消费对象为国内广阔的三四五线城市和乡镇市场。
“因为巴德士本身的渠道就非常强大，全国20000+销售网点，所以在渠道方面，巴德士具有先发优势，从2022年开始即可以去帮助原有的经销商做转型升级，为他们赋能;另外，又可以利用艺术涂料品类在这些城市开拓一批新的经销商，为企业注入新的血液。”黄斌表示。
4、要想跑的快 全靠车头带
近年来巴德士在艺术涂料领域的发展进步有目共睹，无论是意大利诺瓦novacolor进口艺术涂料，还是巴德士艺术漆和花王艺术水漆。在销量方面，黄斌表示，巴德士艺术涂料2021年销售额较去年同比增长100%，也就是翻了一番，取得这一成绩不容易，离不开全体巴德士人的共同努力。
但与此同时，他也表示，这一点点成绩并没有什么值得骄傲的地方，因为巴德士本身整个艺术涂料基数就小。另外，巴德士基于整个艺术涂料行业的规模判断，也做了很多务虚的算法，他认为一定是百亿级的市场容量，甚至可以达到200亿、300亿、400亿。
“因为其实涂料行业整个内墙市场它就有400亿，整个软装行业，它也有300亿的规模，再到现有的整个艺术涂料容量也过了几十亿，再到还有跨界进来的其他墙面材料，所以未来5年内我们认为艺术涂料整个市场容量的规模它能过百亿，当然通过我们的努力，只要我们能够占到一定的比例，能够去引领这个行业往前走的话，事实上我们的容量就会非常可观。”黄斌说。
2021年-2025年，是巴德士集团定义为“奋勇前进”的5年。而在艺术涂料版块，未来5年有着怎样的“小目标”?对此，黄斌表示，集团方学平董事长很早就前瞻性的把艺术涂料这一品类定位为装饰涂料，并把艺术涂料项目在整个装饰品类当中定义为“火车头”的角色。
“我们已经做好了艺术涂料爆发的准备，未来的5年将会是巴德士艺术涂料高速发展的5年，如果要给艺术涂料定一个目标，我认为2022年我们的销量目标就要过亿，未来5年我们一定要在这个领域做到3~5个亿，能够真正成为艺术行业的领军品牌。”黄斌充满自信的表示。
