在产品通过中间路线、物流、所有权、资金流、服务流等到达需求消费者并成为商品的过程中。都是动态的。路线有多宽多长，路线有多深多精确，只有当它被处理时，才能产生良好的投资回报率。对于初创企业来说，这个问题必须在实物商品交易的营销中加以考虑。
企业开辟路线时也需要考虑成本。
路线经营必须转移到成本上。很多人都知道“打井”的故事。路线开发也是如此。与其找个地方挖到底，不如到处挖一口井。水会流入。有句老话，看菜吃饭，量体裁衣。孙子兵法亦云：备左而右寡，备右而左寡，备前而后寡，备后而前寡，无所不备，无所不寡。这条路线的重点是企业，尤其是处于早期业务阶段的灶具，需要仔细考虑的事情。
灶具企业需要加强路线布局。
在灶具企业的经营中，他们一直追求资源价值的最大化。其中，必须有战略布局的平衡。求其上得其中，求其中得其下。这条路线不仅是一条通道，而且是一笔费用。初创型企业，适合蚕食，避免鲸吞。这里面就存在消化的问题。海洋很大，望洋兴叹不如择一溪一塘。
点、线和面都是路线开发中必须经历的过程。一屋不扫何以扫天下。走这条路线时必须明白一件事:进入这条路线只是万里长征的第一步。成为红一军还是红四军，主要看后面。是陷阱还是宝藏，开始并不完全决定最终的成败。产品单一必须借力中间商。广积粮，缓称王。先生存，后发展。中国灶具行业不缺乏产品和生产能力，也不缺乏精品和品牌。
灶具企业的生存状况只有企业自己最清楚。将来我会拯救自己三次，我的缺点将不可避免地暴露出来。我会在合适的时间来到这里，建立一个良好的路线布局，让企业对自己的经营有更多的信心。
